- 热点文章
-
- 03-14关于高等职业院校弱电专业教改的探索
- 03-28东芝将在2009年CES带来新水平的前沿技术
- 03-28互联网:世界的镜子
- 03-28中美文化论坛研讨数字技术保护文化
- 03-28浅析“三鹿集团奶粉事件”危机根源
- 03-28新媒体的发展及其教育创新应用研究
- 03-28楼宇信息系统的现状与应用以及发展趋势
- 03-28中国2009世界邮展60城市巡邮漯河站启动
- 03-28打造焕发生命活力的教育时空
- 03-28观察中国管理教育30年
- 03-28驾驭论:科学发展的新智囊
- 03-28软着陆将解读中国管理国际化新走势
- 03-28创建中国水电国际化强势品牌
- 03-28管理科学进入新观察时代
- 03-28全球化传播语境下的家国建构
- 03-28网络民主对公民社会建设的影响研究
- 03-28奥运后中国酒店业的发展分析
- 03-28国家创新系统下的大学科研管理研究
- 03-28高校数字图书馆建设及服务模式探讨
- 03-28非均衡理论及我国房地产市场供求
- 03-28绿色、安全和通讯是汽车电子的未来
- 03-28敦煌莫高窟将为游客建"数字洞窟"
- 03-28思科新软件平台帮媒体公司建社交网络
- 03-28苹果乔布斯:用13年给IT业洗一次脑
- 03-28海外传真:2008年数字印刷市场回顾
- 03-28东芝将在2009年CES带来新水平的前沿技术
- 03-28互联网:世界的镜子
- 03-28中美文化论坛研讨数字技术保护文化
- 03-28故宫国图面临“数字化”难题 缺乏专门人才
一身“真功夫”,跑出“加速度”
2024-03-27 10:11:00 来源:能源科技
通讯员 邹莉娜 王书华
从2月6日,到2月19日,14天的时间,能干出啥成绩?
中国石油大庆油田井下作业分公司特种工艺作业一大队给出了答案:压完18口井!
台上一分钟,台下十年功。亮眼的成绩绝非偶然,扎实的基本功,才是该大队厚积薄发的底气。为了把“说”出来的美好蓝图,撸起袖子“干”出来,该大队从练好“三个真功夫”入手,持续固本夯基。
举好风向标,练就明责任的真功夫
2023年,常规压裂井占比大幅增长,大型井任务量不连续,双重夹击下,如何实现生产提效?对一支在大型井作业领域探路10余年的队伍而言,挑战,意味着上升空间的再次打开。面对工作量的宏观调整和施工井型多元化的需求,该大队用分公司下发的任务指标领航,对标进度表,规划工作“航线”。该大队副大队长韩世亮介绍:“员工层面,我们要求大家把这一年要干的活儿,一条条全部列出来,明确完成期限,实行销项管理。队伍层面,我们以各队历年生产数据为依据,秉持突出专长、整体均衡的原则,协调2支队伍专攻常规压裂井,其余8支队伍在大型井和常规压裂之间灵活转换,全力以赴减少等停时间。”人人肩上都担责,该干啥清晰明了,谁也不“抓瞎”。
使出杀手锏,练就提效率的真功夫
目标既定,就要找对“路子”,保证生产提速的步伐不停。为继续扩大平台作业、集约施工的“红利”,该大队坚持单井多队协作施工,多区块协调统一部署,多任务同步统筹推进,打破队伍壁垒,打造联动工作机制,以交叉作业保障连续压裂,压缩单井施工周期,减少生产运行成本,提升价值创造水平。近期,特106队就通过3次横向联动,参与了8口井的作业施工,特106队队长陈玉慧说:“我们先是跟特104队配合,做好了朝阳沟区块9号平台6口井的压前准备工作;开始压裂后,又转战附近的7号平台,完成了1口井的压后收尾。现在,我们搬到了方兴区块,为了与同区块队伍衔接上压裂时间,我们会在4天内做好压前准备。”把等停的零散时间用起来,生产提速的效果就出来了,7天7口大型井和5口常规压裂井的成绩,刷新了该大队周施工井口数的新记录。截至2月21日,该大队已施工各类型井37口,夺油上产态势强劲。
用好考核棒,练就抓效果的真功夫
该大队把“质”和“量”,作为绩效考核的关键指标,确保提质增效的靶心不散。把月度生产指标,均衡下放到基层队,以常规压裂井、大型井的额定施工周期为标准线,每周总结各队指标完成情况,对长期徘徊在标准线以下的队伍下沉指导,全力完成“量”的要求;完善全过程、全方位、全员化的管理体系,通过现场联合检查、24小时视频监控,做好起下管柱等重点工序、驾驶员等高危岗位的监督检查,务必满足“质”的标准;完善以贡献为导向的薪酬分配机制,把“质”和“量”两个指标完成度,作为绩效奖金考核的重要指标,通过有效的激励机制,调动全员工作积极性。