通讯员   钟安雅   陆秋野

4月初，中石化石油工程公司安全环保部关于西南工区的督查情况通报中，西南石油工程公司钻井一分公司70168队按照体系要素顺序，对各类HSE台账进行归类整理，并建立索引目录，方便查阅相关 HSE 信息的做法，被作为典型经验进行了推广。

作为最基层的执行者，70168队这种强烈的体系思维来自于该公司以HSE体系要素为导向，从纵向上层层厘清领导、策划、支持、运行过程管控、绩效评价、改进等各层级HSE责任，横向上逐一确定二级要素主管部门、重点配合责任部门及其他关联责任部门的“网格化”管理体系的约束力。

这种管理模式保证了管理的敏捷、精确和高效，形成了协同合作、相互关联的安全生产责任共同体，实现了风险防控总体平稳。

管业务必管安全

“目前公司的新员工占比高达24%，技能业务不熟，具有一定的安全风险。考虑到疫情防控的需要，人力资源分委会将通过线上培训、名师带徒等方式来开展现场培训，确保新员工安全作业……”

在2022年一季度HSE暨井控工作例会上，该公司生产安全分委会、工程技术安全分委员、装备安全分委员会、人力资源安全分委员、承包商安全分委会和 HSE 委员会办公室分别汇报了 HSE 管理主体要素落实情况，对没有执行到位的提出定期整改要求，切实将管业务必管安全的要求落实到位，做到全员、全过程、全天候、全方位开展安全管理。

近年来，针对安全制度管控不严、岗位职责不清晰，安全责任跟踪落实到点困难，无法真正做到全员安全生产责任制的跟踪与考核，安全管理全员参与度低等实际问题，钻井一分公司牢固树立体系思维，按照HSE管理要素，进一步细化、明确并压实各专业分委会的HSE管理职责，实现了“决策层-管理层-执行层”多层级管理，告别了安全管理“独角戏”，让全员齐抓共管不再是口号。

2022年一季度，该公司HSE委员会办公室共开展隐患排查18 井次 ，并通过持续跟踪督察现场整改存在问题，禁止类问题基本杜绝问题，作业现场安全生产形势持续好转。

越规范就越高效

“其实，安全工作并不复杂，如果大家都能按照体系要素严格落实，工作起来就越轻松，效果也更好。”90111队长田明刚在谈到HSE管理时，深有感触地说到。

2021年，在接手公司最先进的90钻机后，该队秉承让制度成为“规定动作”，不变通、不走样的理念，扎实推进安全风险分级管控和体系落地。

首先是让所有员工都清楚了解存在风险，根据督察大队每周通报的事故案例和队干部每天巡回检查发现的问题，组织班组员工在班前班后会上进行讨论学习，引导员工主动问一问“我们还能做什么来识别并减少同样的风险”，达到举一反三、防范于未然的目的。

其次是持续提升员工“我要安全”的能力。每天由安全员将需要掌握的“应知应会”练习题发到微信群里，督促班组员工进行练习并将答题结果截图到群里，对没有完成的员工在每月的考评会上进行通报，并进行绩效考核。每月都要组织班组员工分别进行一次钻进、起下钻、起下钻铤、完井演练4个工况的井控防喷演练。三是切实发挥领导“引领力”。严格落实队干部巡回检查值，对一些习惯性违章和“低老坏”问题立查立改，确保各类风险可控。

石油工程公司安全环保部在今年一季度的安全督查中，对该公司的HSE工作进行了充分肯定，认为安全管理规范化水平有了明显提升，在安全管理工作中，基层单位领导重视，工作开展有延续性，效果明显。

 “奖励+罚单”双轨并行           

“扣减绩效工资 500 元！”“奖励2024元！”今年2月初，西南石油工程HSE督查大队检查70823 钻井队时发现，在钻进作业过程中，现场四合一有毒有害气体检测仪超期未校验给予违章行为人作出了扣工资的处理,并在当月个人 HSE 行为绩效扣 20 分。

去年下半年，70162钻井队副队长周国江，放井架后，在对井架检查时，发现井架第一节锈蚀严重且变形，存在重大安全隐患，立即向该公司进行了报告，由于发现及时，避免了一起重大安全事故的发生和财产损失。70168钻井队柴油机大班司机赵国富，在集团公司安全大检查时，开展的岗位应知应会考试中，取得了满分成绩，受到检查组的一致好评。这两位员工分别得到了该公司奖励的1000元和500元。

“一人把关一处安，众人把关处处安。”该公司领导班子清楚地认识到，安全管理必须遵循本质安全管理内涵，不仅把人作为管理对象，同时要把人作为管理动力，要让每一位员工都积极主动参与到安全管理中来。

去年以来，该公司在原有安全制度的基础上，通过深入调研，梳理建立了HSE行为考核实施细则、HSE激励办法、HSE绩效考核实施细则等一系列规章制度，还专门设立安全专项奖励基金，对全年没有安全记分的单位和个人进行重奖，形成了安全管理“奖励+罚单”并行的管理方式。一时间，对安全生产的敬畏感、使命感、紧迫感从外而内、潜移默化地影响着每一位员工。

“去年开始，我们员工查隐患、销项低老坏有了更高的积极性，全员参与安全管理的热情空前高涨，这两天我们正准备给机械工长报批奖励呢。”采访中，70112钻井队党支部书记冯江海在聊到“奖励+罚单”式管理的时候，很开心。

       据悉，2022年一季度，在该公司钻井队同比数量增加的情况下，督查大队在该公司同比平均每次检查次数发现问题数减少，其中禁止类问题大幅降低，安全生产态势总体平稳，进一步凸显该公司整体安全管理水平有了显著提升。