刘玉清

 (国网河南省电力公司商城县供电公司，河南商城  465300)

摘 要：电力系统运行过程中，需要积极发挥人力资源工作价值，让人力资源价值与系统运行价值进行兼容，提高整体的电力企业效益和运行水平。文章通过对人力资源工作在电力系统的作用分析，为人力资源管理和实践提出了思路和方法。

关键词：人力资源；电力系统；管理模式；激励

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1671-2064(2022)07-2024-03

人力资源工作在电力系统中，有着不可替代的作用。通过人力资源工作的实施，可以在电力生产决策方面、系统规模经济方面以及电力成本竞争方面发挥具体实效，为电力系统有序高效运行提供积极的助力与支持。

1.电力生产决策方面的作用

电力系统运营中需要基于电力市场需求，对电力生产决策进行支持。由于电力系统在社会进步与稳定方面发挥着重要作用，因此需要电力系统各级单位强化人力资源工作，基于人力资源的支持做好各项生产和决策工作。人力资源工作是电力系统稳定有序运行的重要基础和保障，不仅是由于电力生产和运营决策，都需要依靠人的智慧和努力完成，还因为在电力系统发展中，人的因素起到决定性作用。电力系统的决策、执行、分析、布局和市场预测、问题应对等，都离不开各级人员的充分参与，电力系统员工的素质、能力等，都直接影响到电力系统运行状态^[1]。如电力员工如果经验丰富、能力较强，职业态度认真，在电力系统运行过程中，可以较好落实各项具体的工作要求，将决策目标进行有效分析并予以执行。在电力生产中，能够随时关注到生产规模与运营目标的差异，积极主动地总结经验并提出可行性方案和计划等，使得电力系统运行更加科学有效，而且规避了死板、呆滞的局限，能够真正基于电力员工的价值发挥，让电力系统取得更好的经济效益和社会效益。

人力资源工作，在电力生产与运营决策中，可以基于电力系统运营目标的理解和掌握，加大对人力资源的开发力度。人力资源是电力单位最为重要的资源之一，在电力系统运营过程中，每个具体环节都对工作人员提出了具体、明确的要求，而人力资源可以基于这些工作要求，对人力资源开发目标进行补充和完善，从而使得开发目标符合电力生产与运营决策的需求。如在电力生产环节，需要电力单位平衡生产量与劳动之间的关系，避免出现生产中的劳动力不足，造成生产量不达标等问题。人力资源工作中，还要基于电力生产中的技术、管理等情况，开展招聘与培训等工作，确保电力生产中的人力资源符合相关要求。当人力资源部门发现人员与岗位不匹配时，则需要运用人力资源开发和管理手段，加强相关培训，包括电力生产中的知识、技能培训，职业素养培训，并且结合电力系统生产环节的实践要求，进行必要的实训等，让相关人员尽快积累经验，熟悉和掌握生产流程、技术和规则等^[2]。电力系统运营决策中，对于人力资源的要求更高。由于电力系统决策往往具有预见性和判断性，人力资源工作中就要加强高端人才的招聘和晋升等。电力系统规范有效的运行，要想内部管理通畅和有效，这个过程会有多个部门和人员的参与，提高人力资源管理水平，在庞大复杂的电力系统工作中，可以增强管理灵活性，让人力资源成为管理的重要驱动力，是人力资源工作的重要目的。人力资源管理是对整个内部管理的一种支持，无论是高层管理者还是中层、基层人员，都要通过人力资源的管理，确保具备相应能力的人配置到相关岗位上，而人力资源工作让这些人的价值发挥到最大，在提供电力系统决策依据方面，基于知识、素质、经验等，确保决策的准确性。

2.系统规模经济方面的作用

电力系统作为电力运行的关键，随着规模经济的要求，需要在人力资源开发和应用中，考虑到人员价值的激励和提高，以此来有效降低人工成本比例，提高整体系统经济效益。电力系统规模经济，是基于人力资源使用的优化，提高每个人员的个体价值，也就是在原有电力系统工作中，通过集中人力资源集中管理，可以将电力系统所需的人工数量大大降低^[3]。根据对德国某电力集团的分析，发现采用集中人力管理，较之分散的人力管理，可以降低大约80%的人力成本。如集团下属包括多个电厂时，如果基于传统人力资源管理模式，每个电厂分别设置人力资源部门，并且进行单独的人力资源招聘和使用，那么整体所需人工总量会明显超过集中管理模式。

人力资源集中管理，是基于规模经济的特点，通过将人力方面的工作集中在集团总部，通过集中内部管理来降低人力资源成本，提升对人力资源的开发水平。如同集中管理统筹调配，可以让每个人管理多个电厂的工作。规模经济模式中，人力资源管理不再按照电力系统的单位进行划分，而是将所有单位的同类工作整合和梳理，按照管理对象和目标进行人力资源使用^[4]。配合必要的人力资源管理激励措施，采用量化激励指标，如按照每个人管理的下级电厂数量，或者基于电力系统中管理的设备数量，完成的具体工作量的建立考核指标，可以显著提高人力资源价值水平，在同样的工作量情况下削减不必要的人力开支。

3.电力成本竞争方面的作用

电力体制的改革，使得电力运行逐渐实现了市场化发展。电力企业以经济效益为目的开展具体工作，在电力成本竞争方面打破了原有的行业垄断壁垒，更多的电力企业可以参与到竞争中，要求电力企业注重人力资源工作的实践，充分发挥人力资源优势，在区域竞争、行业竞争以及产品竞争中取得主动权、占据有利地位。在电力系统运营中，电力成本的竞争直接关系到竞争结果，要想平衡好资源成本与收益的关系，就要稳步、全面提升绩效^[5]。在电力系统所面临的竞争中，所有的具体竞争都与人力资源有直接关系。如电力系统开发中，技术是关键要素，如果技术在行业内领先，必然会提升电力企业产品、服务品质，提高电力生产量，从而扩大电力企业收益。而电力系统技术的升级，主要依靠人力资源中的技术人员来完成，通过人力资源工作，可以招揽和留住这些优秀电力技术人才，为成本竞争提供支持。

4.结语

人力资源工作在电力系统运营中，需要从电力系统的特点和发展角度进行探讨，从而为人力资源工作指明道路，让人力资源管理人员明确自己所应当承担的职责，将人力资源真正作为电力系统发展的驱动力。

 

参考文献

[1] 王艳.浅析基层电力企业人力资源管理存在问题及解决方案[J].品牌研究,2021(28):91-93.

[2] 武阳.关于电力人力资源管理绩效评价体系的研究[J].百科论坛电子杂志,2021(24):2024-0378.

[3] 郭帅.电力企业人力资源系统化建设优化策略[J].百科论坛电子杂志,2021(22):2024-0335.

 

Analysis on the Role of Human Resources Work in the Power System

Liu Yuqing

(State Grid Henan Electric Power Company Shangcheng County Power Supply Company, Shangcheng  Henan  465300)

Abstract:During the operation of the power system, it is necessary to actively exert the work value of human resources, make the value of human resources compatible with the value of system operation, and improve the overall efficiency and operation level of the power enterprise. By analyzing the role of human resource work in the power system, this paper proposes ideas and methods for human resource management and practice.

      Key words:human resources;power system;management mode;incentive

 

收稿日期：2024-03-23

作者简介：刘玉清（1980—），女，河南商城人，本科，经济师，研究方向：人力资源管理。