通讯员  柳凤甫  杨红苏

20余年钻井一线的历练，让秦长海比同龄人多了一份稳重与从容。

向来谦逊的他，从不主动谈起自己的成绩，但是熟悉他的人都知道，秦长海一路走来的拼搏与艰辛。

他如今在沙特市场，依然保持着那份敢闯、敢拼的斗志，带领队伍在异国他乡树立起“中原铁军”的旗帜。

入井队练钢筋铁骨

1993年的夏天，从中原石油技工学校钻井专业毕业的秦长海，被分配到中原油田钻井三公司45145钻井队工作。

初入井队，一切既新鲜又令人望而却步。

新鲜感来自对钻井工作的憧憬与向往，而望而却步却是对眼前环境最真实的反应。

“当时看到一个比自己高一届的校友端着一个快餐杯吃面条，而周围都是刺鼻的柴油味，想到这就是自己以后工作和生活的地方，心情就一下子跌倒了谷底。”秦长海坦言自己当时的矛盾与挣扎。

好在这种想法并没有在他心中盘桓太久，在同事和老师傅们的开导之下，秦长海很快就适应了井队的生活。

刚入井队时，秦长海干的是场地工，虽然不是重要岗位但也是钻井工序中不可缺少的。在工作中，场地工也特别注意钻具的准备和检查，如果不小心将坏的钻具下入井中就可能造成断钻具。

1994年7月，当时在东明县刘楼钻井，那段时间雨水特别多，井场积水将钻具都淹了。为了检查钻杆丝扣，秦长海都是趴进水里用手一个一个地摸丝扣。

干了一段时间场地工之后，秦长海先后被调到内外钳岗位、井架工岗位工作。

“内外钳岗位还好，平时负责钻机的保养和检查、起下钻和接单根时上卸扣、钻台上的卫生以及其他辅助工作，但是井架工岗位就比较有风险。”秦长海说。

井架工要在钻进时负责在泥浆罐上坐岗，监测泥浆量变化，一旦发现异常及时汇报给司钻，有溢流时到节流闸门组处，调节闸门配合压井作业。

在这段时间里，秦长海经常要在30多米的高空一干就是四五个小时，夏天热冬天冷，要是碰到下雨下雪天就更煎熬了。

但是，也正是因为这样的煎熬与锻炼，秦长海开始慢慢能够独当一面，很快就被调任为司钻。

2000年，对于秦长海是一个人生的重要转折点。

当年的1月，秦长海被任命为卡塔尔项目担任司钻，2003年调任沙特项目担任司钻，长达20余年的海外钻井生涯也正式拉开了帷幕。

在任司钻岗位期间，秦长海充分认识到作为一名司钻的职责和义务。

他团结班组的每一位职工，严格按照上级下达的指令来完成每个班组的任务，为下个班的工作做好基础准备，不仅得到了甲方监督的认可，也为以后作为带班队长一职奠定了基础。

当时，沙特的水井项目的合同期是两口水井，班组人员不倒班，从项目开始到结束竟然用了8个半月的时间，是每个人所始料不及的。

班组人员只7个人，也没有外籍雇员，又是钻井，周期又长，不少班组人员思想有浮动，上班积极性差，极不利于生产。

在这种情况下，秦长海便积极主动利用闲暇时间开导班组人员，从每个人的思想工作做起，让他们认识到心情与工作效益的关系，心情与安全生产的关系，最终稳定了员工情绪，保证了项目的顺利安全完成。

由于表现突出，秦长海在2005年被任命为SINO-5钻井队的带班队长。

辗转间创工作佳绩

2007年，担任带班队长两年的秦长海，被提升为SINO-5钻井队的平台经理。

秦长海（右）与带班队长研究钻井设计

新的岗位，自然面临更多新的挑战。

SINO-5钻井队主要从事于钻修井作业，和钻井工作大相径庭。

“钻井工序比较单一，变动性小，每口井的程序基本一致，修井截然不同，因为本身井史就不一定十分正确，所有记载都有些出入，另外打捞就更不用说了。”秦长海解释道。

这些都要求对井下工具的功能和使用要了如指掌，要熟知每个工具的使用和保养，对下一步工序的预测和准备都要尽量吻合，所以有时就有一些不必要的浪费。

在秦长海的精细管理与精打细算下，SINO-5钻井队连续两年的经济收入都名列在沙特项目前三名之列。

2010年至2011年，公司启动科威特项目，秦长海受命担任科威特项目SP186井队平台经理。

由于SP186队是新配套的井队，启动周期短，配套设备不是很完善，四个水罐和6个泥浆罐没有一个不漏的，更严重的是，由于漏点在罐的角落处和上水管线的汇接处，焊工也觉得束手无策，最后只能每个罐逐一排查，找到漏点，再做重新加工焊接，直至试水成功。

由于当地焊工的紧缺和施工区域的局限性，整个泥浆罐的焊接和整改大约用了14天，最终达到甲方的认可。

为了早日开钻，秦长海和项目经理走访了几个甲方井队，了解了一些基本情况，根据甲方的需求做了大量的改动，SP186队于2010年1月1日开钻，比预期提前了1个多月。

在SP186的任职的一年中，秦长海与同事们共同努力，使得该队效益名列前茅，2011年也被评为HSE先进队，并荣获二等奖。

2011年，秦长海又回到了沙特市场，担任SINO-6钻井队的平台经理。

SINO-6钻井队设备闲置两年多，又重新启动，新问题、老问题接踵而至：原来的泥浆罐数量不能满足新合同，不得不又从其他井队调入；泥浆罐上电缆大部分老化，搅拌机也十有八九损坏，不得不重新更换；一个泥浆循环系统就有好几种搅拌机型号，给以后的准备配件带来很大的麻烦……

困难重重之下，秦长海咬牙坚持一一解决。在秦长海的带领下，该钻井队仅用一年的时间就扭亏为盈。

当时，他们施工的维达利亚区块大多是小半径定向水平井，施工难度很高。

因为有前车之鉴，秦长海在小半径井眼施工中为每柱钻具的入井做了记录，当疲劳破坏值达到极限值之前就告知甲方起钻更改钻具的位置。

在全队人员的共同努力下，安全顺利地完成了UTMN-61井、UTMN-1120井、UTMN-1180井，得到了甲方的肯定，再次打响了“中原铁军”的招牌。

再出发寻生产后劲

“我有时候还会想到自己刚进入井队的那个夏天。”秦长海说。

时间荏苒，青春不再，但是初心未变。

2019年3月，因工作需要，刚在公司安全生产运行科工作一年的秦长海又被临危受命，调任正在启动的SINO-43钻井队担任平台经理。

当时井队刚搬迁至新井场，秦长海自感责任重大，便立马放下一切杂念重新理清头绪，进入自己新的舞台角色。

SINO-43钻井队3月8日搬迁至新井，4月4日开钻，共用时26天来完成井队的安装、整改、验收、整改达标、开钻，没有发生一件安全事故。

由于本队人员大部分是由修井队转入钻井，生产转型快，对流程不是很熟悉，作业节奏慢一拍，无法完成甲方要求。

秦长海摸清了大家的情况后，因地制宜解决问题：装封井器由原来的7个小时到目前5.5个小时，甩封井器由6.5个小时到目前4个小时，下“13-3/8”套管也由原来的每小时6根到现在9根，不仅达到了甲方的要求，而且在评比活动中位居第三名。

正当一切都进入正轨之时，一场突如其来的疫情，打乱了所有的生活节奏和工作方式。

秦长海面临的是前所有为的新情况：原来的稳定有序的生产模式转变为压力倍增模式，现场人员缺乏，精神紧张，压力增大，倒班无期，加上疫情感染人数增加，每个人都惶惶不可终日。

秦长海没有被压力打倒，而是积极配合公司开展各项工作，响应落实公司的各项制度，积极支持和配合基层工会工作，热情为职工服务，踊跃参加工会倡导的各种活动。

他以队伍安定团结为主线，开展本队的互帮互助活动，尤其是疫情期间，为稳定职工情绪，对隔离的职工开展线上心理疏导工作，倡导同区域的队上人员互相提供帮助，解决职工家庭生活上的一些实际问题。

“平常保持联系，有问题及时回馈解决，让队上职工有大家庭的温暖感和归属感。”秦长海经常这样说。

与此同时，秦长海还积极组织员工培训取证，尤其是外籍员工，利用有限的休息时间对其进行集中培训，目前人员持证率达到100%。

迈入2022年，在生产方面，秦长海进一步强化生产组织的超前计划性和生产组织的衔接性，大包井要求施工进度更快，必须搞好生产的运行计划和物资工具准备，组织好每道工序的生产衔接，确保钻井生产有序、快速、平稳运行。

为了抓好安全，秦长海非常重视安全培训，利用投影机等多媒体形式对员工进行安全教育，使全体员工的安全意识有了显著提高。

为人谦虚低调的秦长海，时刻严格要求自己，继续以昂扬的斗志带领队伍在新的征途上披荆斩棘。