通讯员  胡强  李爱国

2021年12月20日，西北油田采油二厂工程技术室月度评比例会上获悉，顺北项目部承揽的西北油田井下作业监督项目，10名井下作业监督快速融入，依靠熟练的业务流程，严谨的工作作风，赢得甲方西北油田采油二厂高度评价。

“这是对我们优良管理、过硬本领的肯定。我们井下作业监督项目来塔河时就下定决心，一定要通过一口口优质作业井，把河南二厂的品牌在西北油田打得更加响亮。”采油二厂副总工程师、顺北项目部经理闫少武说，外创市场不是单兵作战，而是依靠团队的合力。

顺北项目部井下作业监督项目组进疆已经16年了。16年里，他们坚守在西北大漠，战风沙，斗酷暑，抗严寒，从当初的2人，到现在22人组成的支撑团队，连续多年获得甲方表彰。

千里挺进塔里木

项目部外创塔河油田市场始于2005年9月。塔河油田地处号称“死亡之海”的塔克拉玛干大沙漠北缘，这里不仅环境恶劣，常年多风少雨，春夏秋季，沙尘暴常伴，夏季地表温度最高可达50多摄氏度，而且地质条件极其复杂，异常油井多。

“天当房，地当床。越是有困难，越要勇往直前。”这是当年首批进疆150名将士的誓言，“这点苦不算什么。”

从那一刻开始，井下作业监督孙国海和王晓，就和进疆将士们一样，选择了坚守，开始了坚守。

孙国海回忆，2005年12月2日，塔河油田TK614井因7〞悬挂器漏失，造成该井含水上升达84.2%。孙国海监督TK614井修复悬挂器作业，采用套铣原悬挂器，组下短回接，重新密封悬挂器的办法，顺利作业，恢复油井生产，日产油达119吨，含水为零。

“技术上解决难题，安全上发现问题，质量上节点把控到位。”甲方的一位负责生产的厂领导说，“让河南二厂干监督，我们放心。”

2006年1月，项目部井下作业监督项目一次性获得西北油田采油二厂井下大修、小维修、测井、测试等作业监督工作，这也是西北油田第一次将200多口井一次性直接委托给乙方监督。项目部外拓市场实现了由单一的劳务输出到“劳务＋技术”输出的转变。

当时，西北油田采油二厂200多口油井分布在2024-03平方公里上，都是超深、超稠、高含胶质沥青质、高含硫化氢、高矿化度“两超三高”油井，井口压力特别大，近40兆帕，加上塔河油田典型的压力、敏感地层，安全窗口窄，给井下作业监督工作带来挑战。

从此，午饭、晚饭吃在井场，已是常态。“面对戈壁大风沙，昆仑山下送晚霞”，成为了井下作业监督员日常生活的写照。

优质服务拓展业务

2021年9月中旬，项目部得知西北油田采油二厂增加井下作业监督项目的信息后，立马前往接洽，通过作业经验、技术实力等多方面的展示，一举拿下此项目。

10月15日，10名井下作业监督人员千里挺进塔河油田，他们中，有首次进疆的，也有二次、三次进疆的。按照甲方的合同制约要求，在规定的时间节点，要完成全员单独上岗，时间紧，学习任务重，作业监护人员没有丝毫的懈怠，按照项目部的培训要求，监护人员挑灯夜战，对西北局作业监护知识进行系统地学习，不懂就问，不会就学，白天到附近生产现场找甲方专业人员给予现场讲解监护的工作职责，在很短的时间内，通过自己的严格要求，虚心好学，各项技能水平经过甲方的全面考核达到单独上岗条件，11月份他们都能单独定岗。

为了使分批次新入疆的员工能够尽快达到上岗条件的要求，项目部把员工的技能培训作为一件大事来抓，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，拓展“传帮带”模式，到油井“沙场练兵”，既注重短期效果，又注重长期效益，提高培训效果，解决好可能出现的“本领恐慌”问题。

“每个人都绷着弦做事，生怕因为个人原因影响大局。”这次进疆的张惠甫深知自己肩上的担子。

为了保证安全、质量和工期，张惠甫和同事们每天和大漠里第一缕阳光一起出现的，一直忙碌在灯火璀璨的星光下。

截至2021年10月份，井下作业监督项目将西北油田采油二厂800多口油井的井下大修、小修、测井测试、侧钻等一揽子工程承包接管。

严格施工质量获赞誉   

隆冬的新疆，天寒地冻，塔河油田气温达零下18摄氏度。在茫茫沙漠和戈壁里，项目部井下作业监督项目总监母东平穿着冻得像盔甲一样坚硬的工装，连续驻井8天，昼夜24小时监督TH12252井作业。

2021年12月5日，TH12252井注氮气300万立方米、注水1300立方米，放喷后挂抽作业，因抽油杆悬挂器公扣锈蚀，对扣提杆失败。井下封隔器2024-03米，常规解决的话，需上作业解卡。母东平自行设计加工锥形卡瓦、压紧套、压紧螺帽和接头组成的特殊捞筒，用吊车就把问题解决了，不仅节约成本30万元，还节省了作业占产时间15天。

母东平在谈起监督感受时说，“我们的责任就是不能让任何一根油管、油杆、及井下工具出现问题而影响油井安全和质量问题。”

从井下作业监督项目服务甲方的第一天起，以技术和业绩赢得市场的理念就深深扎根在了每一位员工的心里。他们树立“以乙方的身份，尽甲方的责任”的服务意识，提出“为甲方创造价值，就是发展自己”的理念，站稳西部市场，从而实现市场空间的不断拓展。

去年前11个月，项目部井下作业监督项目监督油井达355井次，且无一口油井因质量原因而返工，井下作业工程项目优良率达到80%以上,为西北油田采油二厂突破年300万吨油气产能做出积极贡献。

16年的发展，项目部一步一个脚印，从服务塔河油田延伸到顺北油气田，从劳务输出转型到技术、管理输出。项目部在一个陌生的市场，一步步赢得甲方的充分信任，靠的是什么？答案只有一个：一流的管理质量和作业技术。是什么力量使项目部能一步一步赢得甲方的信誉，项目部党总支书记王新伟这样说，“要做就要尽全力做得最好。”

图1：作业人员在安全有序施工。

图2：井下作业监督员张惠甫（中）在确定作业方案。

图3：发挥“传帮带”作用，“老”监督员孙国海（右2）给监督员讲解新工具的安全操作。

图4：井下作业监督员母东平（左2）像钉子一样，监督作业施工全过程。