通讯员  张国辉

2024年12月10日凌晨两点，小集联合站员工、共产党员张勋带领大班员工，冒着严寒迅速对输油泵的刺漏点进行抢修，经过一个多小时的全力奋战，输油泵运行恢复正常。在大港油田采油三厂百里油区，无论是疫情防控、提质增效，还是科技创新、安全环保、生产建设，党建工作成为引领高质量发展的红色引擎。

找准高质量发展“定盘星”

“全厂上下要把学习全会精神和油气生产结合起来，持续抓好原油生产、安全环保、合规管理、基层党建等工作，圆满完成全年各项生产经营任务。”2021年11月19日，在专题学习十九届六中全会精神后，该厂领导班子对贯彻落实大会精神作出部署。

2024年以来，采油三厂扎实推进党史学习教育，积极推进30多个“我为员工群众办实事”项目，结合形势目标任务责任主题教育，以“厂领导进一线、总支书记进班站、支部书记进岗位”的模式为员工讲授党课。

采油三厂党委将“三亮三比三评”与“亮明创”活动有机结合，联合生产、安全、地质等部门，量化指标任务，制定评比细则，建立党支部上报、党总支审核、采油厂审批“三道关口”，促进党员队伍解难题。各级党组织按照“整合资源、系统安排、形成合力”原则，启动开展了以“1+8”劳动竞赛为运行模式的“稳产保能 上产提能”系列专项劳动竞赛，累计增油03-23万吨，有效激发了全员上产热情。

挺起高质量发展“主心骨”

2024年秋季以来，面对新一轮新冠疫情，集输作业区党总支组建“党员先锋队”，各个联合站党支部书记和上百名党员扎根一线，积极开展政策宣传、人员信息登记和后勤保障工作。采油三厂把党组织设置在最小生产管理单元，建在井站、建在班组、建在项目，确保企业发展到哪里，党的建设就跟进到哪里。

采油三厂按照“一岗双责”要求，制定厂党委、党总支、党支部三级责任清单，探索建立党建工作运行机制，找准党建工作与生产经营的有效结合点，形成按章明责、照单督责、对标考责的党建责任体系，压紧压实层级党建工作责任。他们推行党员积分管理制度，推行“党建+生产经营业绩”综合考核，有效融合党员学习、示范岗创建、挂钩工作业绩，全过程管理，用生产经营成果检验党建工作成效，实现了由“感性管理”向“量化管理”的转变。

采油三厂党委以“基层资料减负”为切入点，召开两次专项推动会，就如何真正为基层减负进行安排部署，督促机关各科室、各部门要转变观念、做好减法，他们深入一线调查研究15次，认真梳理管理流程及体系文件，目前优化精简资料台账30余项，形成了较为明确的厂、区、站“三级”资料管理模式，力争年底前全面完成既定目标。

夯实高质量发展“压舱石”

采油三厂将以党史学习教育、纪律教育月活动、党小组组织生活会等为载体，分层分类开展思想政治、作风、纪律三项教育，持续推进廉洁文化建设。针对“关键少数”，采油三厂建立了党总支民主生活会全覆盖督导机制，“双重组织生活”制度落实定期通报机制，综合运用党内巡察、专项督查、现场调研等方式强化监督。

采油三厂强化各级党组织、领导干部履责监督，分级签订党风廉政建设责任书，严格落实述责述廉制度，强化党风廉政责任制考核，压紧压实党风廉政建设“两个责任”，完善主体、监督、监管责任清单，形成横向到边、纵向到底，责任共担、齐抓共管的工作格局，促进从严治党责任的有效落实。该厂采油三厂结合生产经营风险点和合规审计易发问题，开展车辆修理费用管理自立项目合规管理监督，对基建工程、食材采购管理专业内部合规管理监督，发现问题销项整改，开展报废物资管理专项监督检查，对28个基层存放地点逐一现场核实，摸排廉洁风险和治安隐患。

同时，该厂树立“抓维稳综治就是保发展、促上产”的理念，完善治安防控体系，网格化管理体系，健全稳定风险评估机制、信访维稳工作机制、油区专项整治机制、综治维稳应急处置机制，联合渤西分局开展外部治理专项行动，保持打击不法分子的震慑高压态势。