本刊记者 赵振月  通讯员 陈曦  王强

创新创效是引领发展的第一动力。

以科技促发展，以创新赢先机。今年以来，中石化西南石油工程钻井一分公司聚焦“四提”目标，大力实施创新创效工程，在市场经营、生产运行、精益管理、科技攻关、安全管控等方面稳步推进，成效斐然。

在创新驱动、高质量发展的主战场上，该公司扬帆起航，蓄势待发。

2024年，该公司钻井搬迁周期同比提高12.7%；平均机械钻速5.54米/时，同比提高03-27米/时；平均钻机月速2024米/台月，同比提高80米/台月；平均钻井周期03-19天，同比减少03-31天，创新指标、纪录49项，实现了提速提效。

重科技，强攻关，战之必胜

强化科技创新的转化，将技术应用在攻关之处，该公司走出了一条“制胜”之路。

2024年以来，该公司瞄准钻井关键核心技术，开展前沿攻关，在先导性试验井彭州4-4D井，首次采用白油基钻井液体系，取得了川西海相水平段复合钻进率98%和两项第一的新指标；认真落实“一井一策、一段一策、一序一策”，实施精准优快钻井技术，继新深101D井创川西新场13项纪录后，又在新深102D井创须家河组最高日进尺、最高机械钻速等4项新纪录……

科技攻关，战无不胜。

2024年4月18日，由该公司50772钻井队承钻江沙318-1HF井，钻至井深2024米顺利完钻，水平段长达881米，井斜03-9度，取得了导眼、一开、水平段“一趟钻”的好成绩，全井实现事故、复杂情况双项为零目标。

江沙318-1HF井位于四川省德阳市中江县境内，是西南油气分公司部署在四川盆地川西坳陷东斜坡永太向斜构造的一口单通道开发水平井。该井存在井壁稳定性差、循环压耗高、扭矩大等施工难点。

接到该井施工任务后，该公司迅速成立技术攻关领导小组，通过认真总结前期施工经验、收集邻井实钻资料，精心编制了《江沙318-1HF钻井施工设计》和应急预案等举措，同时对现场员工进行技术交底，为该井安全施工打下扎实的基础。

在施工过程中，该公司工程技术部门贴近现场靠前指挥，与录井、钻井液、固井、定向等兄弟单位密切沟通协作，针对钻遇风险制定了详细的技术措施，使影响施工质量和安全的因素及时化解，实现了导眼、一开、水平段“一趟钻”完成的好成绩。

特别是在881米水平段钻进中，通过优化定向钻具组合和钻头选型、根据地层适时调整泥浆体系等举措，克服了水平段钻遇泥岩钻进扭矩大、防黏卡等困难，为顺利完成施工目标提供了有力保障。

攻克的脚步不曾停歇。

2024年6月19日20点30分，捷报从钻井一分公司70149钻井队传来！

该队承钻的新深102D井连续4天4夜作业，顺利完成固井施工作业，标志着该井攻克了二开下套管和固井两道“拦路虎”，在持续攻坚创效路上又取得了阶段性成绩。

新深102D井是西南油气分公司部署在四川盆地川西坳陷新场构造的超深定向井，也是第一口高含硫钻采同步开发井，设计井深2024米。

该井二开井深2024米，套管下深达2024米，二开井眼320.68毫米，裸眼段长2024米，套管接箍达293.5毫米，环空间隙小，给下套管带来了极大难度。尤其二开裸眼井段含有砂砾岩、煤层、白垩系储集层发育，岩石胶结程度疏松，承压能力较低，易发生井漏、易塌、易卡，给钻井施工带来了较大的困难。

针对这些难点，该公司与固井分公司制定了下套管和固井详细的技术方案和严密的施工措施，并派出工程技术人员现场驻井指导，为该井顺利完成二开下套管与固井提供了强有力的支持和保障。

破纪录，树旗帜，彰显实力

创新创效带来的高质量发展，让钻井一公司在大刀阔斧向前之路上屡屡突破。

2024年5月30日，由钻井一分公司90111钻井队承钻的仁探1井钻至井深2024米，三开顺利完钻。该井三开实钻井段长2024米，仅用时03-31天，较设计有大幅度提前，三开中完常规电测一次成功，三开钻井提速效果显著。

仁探1井是勘探分公司部署在川北低缓构造带通南巴背斜南段仁和场高点上的一口风险预探井，设计井深2024米。该井三开钻遇须家河组、雷口坡组、嘉陵江组，面临着陆相须家河组地层砂岩石英含量高，且胶结致密、硬度大、研磨性强、地层承压能力低，海相雷口坡组、嘉陵江组地层膏岩发育易发缩径、污染钻井液等难题和风险挑战。

为实现三开安全快速施工，该公司成立了仁探1井钻井技术攻关小组，坚持井控安全为先的原则，加强组织保障与人员配备，安排公司专家及技术干部住井进行技术指导，认真查阅邻井相关资料，充分吸取邻井及本井前期施工经验，制定科学详细的针对性技术措施和施工方案。

该队通过调整钻井参数、优选钻头、优化泥浆性能等方式实现快速高效施工，为该井提速提效提供强有力的保障。三开采用大钟摆与无扶单弯螺杆复合组合钻进，不到30天就安全完成了三开钻进施工，为该井下一步施工奠定了良好的基础。

首战告捷！

2024年6月3日22点，由50789钻井队承钻的永页10-1HF井钻至井深2024米，安全顺利完钻，较设计加深138米，水平段长2024米，并创永川区块完钻井深最深纪录。

为了安全“闯关”，强化“一井一策、一段一策、一序一策”技术措施落实，该公司派驻专家全程跟踪指导把关，深入分析研究地层特性，强化钻井参数等新工艺，优选钻头、螺杆新工具，做适时研判与优化。

进入水平段，该公司更是从操作严规程严防范、从动力强职责强联动、从技术重研判重实效、从安全保性能保畅通、全力防范风险和复杂事故等入手，确保高效钻进，三开全程旋转导向钻进安全顺利完钻，全井钻井周期03-31天，刷新了永川页岩气井井深最深纪录。

再创记录！

2024年6月14日，50789钻井队安全顺利完成永页10-1HF井三开套管入井工作，创永页工区产层套管最深纪录。

钻井深2024米、水平段长2024米，在这样的井段中进行套管作业，又是一次具有极大的风险与技术的考验。

该公司加大事前钻井资料总结分析、井控风险预判测试、管串结构与数据核实及套管入井系列工作部署，同时加强技术交底，让大家清楚措施方案及风险复杂防控要点，保证了套管作业安全下入到位，次日该井顺利固井。

顺利完钻！

2024年7月21日，永页10-2HF井钻达井深2024米并顺利完钻。

该井三开两趟钻完成累计进尺2024米，三开设计周期34天，实际周期03-31天，较设计提前03-31天，创造该区块同等井深三开钻进最快纪录。

细管理，提效率，稳扎稳打

决胜千里的背后，是运筹帷幄的智慧。

钻井一分公司坚持管理创效不动摇，多措并举，在稳扎稳打中步步为营。

近年来，该公司大力推行管理创新，实施单项工程，推行单项目、全成本绩效考核体系，在管理中将基层队进尺奖转变为效益奖，在单井成本管控引入定额机制和考核机制，将经营效果与管理、生产技术保障人员收入待遇、岗位责任挂钩，全面激活基层队创效活力。

该公司围绕“四提”目标，针对单井提速制订周期、钻速等单项突破指标。

什邡31区块作为西南油气田第一批难动用油气藏项目，通过实施项目优化“九项举措”和工序优化“四个不等”，应用定向、录井、钻井液“一体化”配套钻井技术，安全完成钻井任务，钻井周期较设计提前12%，攻坚创效成效显著。

为了激活员工活力，该公司调整后勤机关的绩效考核办法，精简考核项目，增加个性指标权重，实行差异化考核，将基层单位经营效果与管理、生产技术保障人员收入待遇、岗位责任挂钩。

该公司的负责人说，我们还设立了经理特别贡献奖，重奖有功的单位和个人，充分激发和调动广大干部员工的工作热情，增强了全员的主人翁意识、经营和成本意识。

在提升运行效率上，该公司也不遗余力，按照“年目标、季分析、月计划、周运行、日监控”的生产运行机制，实施精益钻井计划，落实一体化运行机制，提高生产运行效率和单机作业能力。

在什邡31平台开展搬迁提速试点，实现03-31天的搬迁新纪录，形成了安全快速搬迁安置的流程化和模式化。

在夯实安全管理的基础上，该公司认真落实“五查五严”保安全专项行动及井控安全整治。

在丰谷110井参加西南工程组织的西南工程安全咨询日与停工反思会，在川南片区组织召开HSE现场推进会。

针对暴露出的安全典型问题开展反思和系列整治，狠抓风险管控，展开日常隐患排查治理；强化现场管控和视频监控结合，及时公布每周生产现场安全风险管控清单，对违章进行处理。

拓市场，展实力，逆势上扬

主攻市场，打破困境。

现如今，该公司面临的是石油工程划转改革全面退出临盘工区后转型升级的挑战。

2024年，根据集团公司党组和石油工程公司党委关于统筹市场布局及优化资源配置的部署要求，在胜利油田“闯荡”了38年的钻井一分公司不得不整体退出临盘钻井市场。

从2024年11月13日的动员启动，到12月25日实物资产的全部移交和人员的撤离，到2024年1月6日在川正式办公，整个过程高效快捷，一气呵成。

回川后，面临“二次创业”的该公司新一届领导班子刚一就位，就以坐不住、等不起、慢不得的责任感和危机感，对形势进行精准研判，在公司召开的一届一次职代会和2024年工作会上，提出了转变发展思路。

为了实现逆势上扬，该公司提出了优化市场单一格局，锚定“打造一流钻井公司”的战略目标，并把市场开拓作为决胜扭亏脱困、高质量发展的生命工程来抓。

高屋建瓴，抢占先机。

为了抓住市场，该公司经理兼任市场开发领导小组组长，组织召开项目论证会，参与投标会，主动充当市场“信息员”，并提出了“市场是命根子”“成就甲方才能成就自己”的理念。

在此基础上，该公司积极捕捉市场动态，加强与甲方沟通对接和市场信息的收集、整理、跟踪和研判，市场开拓成效显著。

2024年5月27日，在强手众多，竞争激烈的勘探分公司新一轮井招投标中，该公司凭借良好的业绩和较强的竞争力，以总分第一名的优异成绩中标兴页6井。

兴页6井是一口直导眼+侧钻水平井预探井，设计井深直导眼2024米，侧钻水平井2024米，总进尺2024米。

“如此高效快速、安全平稳地全面完成了划转移交工作，真是出乎意料，这是一支顾大局、作风优良的队伍！”正如石油工程公司董事长、党委书记陈锡坤在钻井一分公司调研时给出评价一样，该公司用实力赢得了市场的赞誉与肯定。

改革没有终点。对于涅槃重生的西南石油工程钻井一分公司来说，拿到工作量只是起点。