本刊记者 赵振月  通讯员 王书华

  提笔勾勒，绘就蓝图；落笔之处，更见风姿！

　　2024年，大庆油田第十采油厂（以下简称：采油十厂）针对低渗透油田特点，进一步加大典型区块分类治理力度，积极实施挖潜增效新技术，不断提高油田开发效果，全年完成原油生产03-5万吨，完成计划的100.7%。提交了一份完美的答卷。

　　2024年，新的篇章还在继续。

　　随着采油十厂南江分公司双三联合站的正式投入使用，作为采油十厂今年产量最重要的接替区——双68区块的高效开发已经提升了日程。

　　为“十四五”开好局起好步，打好至关重要的一仗，采油十厂自上而下，全员行动，从全面筹划管理到基层创新、奋战，谱写出新时期、新形势下的发展协奏曲！

　　规划蓝图，累珠妙曲

　　新局面、新气象。今年伊始，采油十厂就为自己勾勒出了发展的新蓝图：锚定产量70万吨以上“硬稳产”目标不动摇，锁定完全成本、操作成本“硬下降”不放松。紧紧围绕油田高质量振兴发展，结合“十四五”产量规划，全力以赴推动采油十厂实现“发展质量更高、管理结构更优、经营效益更好”的目标。

　　要高瞻远瞩，更要细致入微，按照勘探开发一体化思路，采油十厂立足现实，在油田精准开发上，找到了发展的方向：

　　进一步深化储层预测技术研究，优化榆东地区和肇源油田致密油甜点区整体部署；

　　开展常规油杨大城子油层、双68区块登娄库油层评价部署及开发潜力研究，培植储量，用资源基础奠定稳产基础；

　　强化“双高、双低”区块治理，提高储层动用程度，改善区块开发效果；

　　加快综合调整方案实施，巩固稳油控水效果，确保老井未措施产量完成；

　　加快技术攻关步伐，围绕油田老区挖潜增效、致密油有效动用、稠油效益动用、双城高效开发等方面开展井网二次加密、致密油补能等研究，夯实长期稳产基础。

　　与此同时，采油十厂还紧盯四条产量线，及时分析产量变化，严格执行产量运行计划，加大考核力度，加强作业、重点井管理，减少作业占井时间，加快积压井问题井处理，加强油田保卫，最大限度提升油井生产能力；加强队伍管控，优化提捞周期和雨季提捞方式，挖掘长关井转提捞和评价试油井提捞试采潜力。

　　为了加快产能建设，采油十厂及时跟进环评、土地审批等前期工作，及时协调钻机、大规模压裂车组，保障施工队伍及时进场；抓好双68区块二期工程建设，新建外输油管道，争取年底实现双三联原油管道外输；加强数字化建设，按照公司“三步走”发展战略，加快推进双68区域数字化改造。

　　“我们的目标是，到2024年底全面建成数字油田，缓解用人压力，降低生产运行成本。”这是采油十厂未来的发展目标。

　　采油十厂不断强化成本管控、预算管控与提质增效整体推进，优化成本结构，深化财务专项分析，不断探索中低油价下成本管控模式；加快低效井站及设备设施轻量化处置，全面降低折旧对经营效益的影响。

　　提质增效，开源节流。在精细化管理方面，采油十厂也做得有声有色。

　　他们提早制订班组增效攻关项目方案，从目标方向、措施路径和预期效果等方面对项目进行评估把关，并以劳动竞赛等多种形式，激励员工立足岗位，从一个小革新、一项小建议入手，力争全年创新创效和小改小革200项以上，实现每个班组至少开展一项开源节流、提质降本的增效攻关项目目标。

　　同时，采油十厂17个提质增效项目组持续发力，打造“提质增效升级版”，科学编制提质增效方案。

　　为了完成降本增效的目的，采油十厂严控开发投入，严控低效无效区块开发，扩大提捞采油规模；强化降本增效，加速市场化进程，加大修旧利废力度；推进管理创新，压缩低效业务，实施主营业务外包，主动加速减员；加速资产瘦身，整合厂区楼所，推进资产轻量化。

　　在大方向的指引下，采油十厂化整为零，各个击破。希望通过一系列管控手段，力争三年实现单位完全成本压降11%的目标。在科研攻关上，采油十厂致密油项目组把“转观念、勇担当、高质量、创一流”融入到日常工作之中，全力以赴推动攻关试验。

　　在科研人员的努力下，树25－杨94－平1井和树25－杨70－平1井二氧化碳补能提产技术试验取得较好效果，初期单井日增油分别达到03-2吨和03-9吨，为致密油区低产低效水平井开发治理积累了宝贵经验，也为致密油高质量高效益开发奠定了坚实基础。

　　采油十厂还加强效益评价，进行效益、产量综合排序，发挥新区补产作用；加强双68区块二期工程推进，统筹优化双一联转油站、污水站、综合废液站平面布置和工艺流程，调整双三联原油外输工艺流程，取消肇东一联中间加热站扩容工程，节省建设投资，降低管理难度。

　　蓝图已绘就，战歌已奏响。

　　在采油十厂奋战的大地上，充满了不一样的故事。

　　基层创新，清辞丽曲

　　风起于青萍之末，创新从细微处更显活力。

　　2024年，采油十厂深刻努力把握发展与改革的命脉，全面开展基层创新活动，让创新创效之花绽放在油田的每个角落。

　　采油十厂电力维修大队电工一队的李宪宝，是一个爱动脑筋的人。

　　在工作中，李宪宝发现10kv的配电线路受环境影响，低洼地带的电杆容易发生倾斜，严重影响线路的安全运行。常规正杆方法一般采用正杆器进行歪杆扶正，但是歪杆处于低洼地带，正杆器无法使用；也可以使用吊车等车辆进行扶正，但地面泥泞，车辆无法驶入。

　　使用挖坑下水泥做的地锚是最好的常用方法，但是需要永久征地，费用较高。

　　李宪宝通过不断钻研与试验，打造出了“地锚钻”。据计算，制作地锚钻材料加制作费共计300元，每使用一次可以减少一个吊车台班或减少一次9平方米的永久征地，或减少停电2小时，一年节省将近66万元。

　　爱琢磨、肯钻研的高健，是采油十厂一矿五工区革新创效工作室的骨干。

　　在工作中，他发现抽油机调平衡工具有很大的局限性，连杆部位的平衡块不能用工具调整，增加了停机进行调平衡的时间，影响了产量。

　　经过潜心研究和反复试验，高健终于研制出了称心的“神器”：将摇把的长端切掉，在切掉的位置车出一个可以用套筒扳手的凹槽，利用套筒扳手的加长杆，在曲柄的内侧转动狗牙，达到了移动平衡块的目的。

　　高健发明的这个“神器”，可以避免连杆的阻挡，操作简便又快捷，深受干部员工的好评。

　　在采油十厂，能工巧匠们发挥着自己的智慧与才能，为油田的发展贡献一份力量。

　　采油十厂朝六联合站维修班有着一对创新创效的“黄金搭档”：王松利和邱锁柱。

　　为了解决掺水控制装置更换的问题，他俩在试验中发现：整套更换太浪费，因为故障点都是独立的，而设备内电路板、控制板、显示板是分开的。

　　于是，他们将目光对准更换下来的100多台第一代掺水装置，一边开动脑筋，一边自己动手，采取通电－检测－拆除闭环工作法，对可以使用的部件进行定向拆解，随后进行针对各工区上报问题进行维修更换，成功利用旧配件完成了34台装置的维修，有效降低吨油耗气和维修成本。

　　入夏后，采油十厂三矿朝二联合站注水站内，注水班班长王法晨看着注水井数据采集表时琢磨：注水井保养完刚运行34天，注水量就由最初的850方降到了832方……

　　在排除了管线渗漏、电流等因素后，他拆掉注水井设备，发现吸入阀板表面发生了磨损，他立即更换了注水井吸入阀板，注水量恢复到了最初正常的数值。

　　“这些吸入阀板很容易损坏，一旦磨损就没有替换设备，更换新的，设备费用很高。”王法晨说。

　　一次，厂家售后更换新的吸入阀板时，王法晨得知吸入阀板的材质是聚乙烯。他忙询问，如果把旧的阀板打磨光滑平整，是否和新的阀板一样使用。在得到厂家售后肯定的回复后，他开始多次拆装研究废旧的吸入阀板，最终将“躺”在库房里的上百个废旧的阀板重新换了“新”装。

　　除此之外，王法晨还发明了“油封拆卸扳手”，通过利用一些废旧的钢板作为替换工具，根据油封压盖的结构、凹槽画出相应位置进行打磨，制作适合油封压盖尺寸大小的工具。新工具使用起来既顺手，又降低了对油封压盖的损坏。

　　据了解，通过这两项修旧利废，全站磨损吸入阀板年回收100个，更换阀门15个，年降低成本近3万元。

　　2024年6月7日，采油十厂四矿自动化维修班组中控室内，负责自动化维修管理工作的李传和紧盯着提示器上不断闪烁的红灯，传出指令：“王班长，2024计量间2环井瞬时掺水流量为零，油井掺水可能出现问题，请你去现场检查一下。”

　　接到信息后，朝六联合站自动化巡检班班长王松利立即背起维修设备赶往现场。

　　“别看AI模块设备小、不起眼，一旦损坏请厂家维修要花上万元，每损坏一次就请厂家来修一次，产生的维修成本想想都让人心疼。”王松利说。

　　AI模块设备的相关程序和通信点表都是英文，为了啃下这块“硬骨头”，年过半百的李传和自学英语，遇到棘手问题就把程序带回家一句句翻译。

　　AI模块是自控装置的核心，每个模块有8个通道，损坏1个很难检测到。李传和通过专业的软件检查集成线路，边学习边研究，及时解决了AI模块通道损坏的问题，保证设备传输数据准确判断，并具备更换通道、重新写入程序、完成设置的能力。

　　基层奋斗，战歌嘹亮

　　迈步向前，不舍昼夜，奔跑在奋斗路上的采油十厂人让战歌响彻天穹。

　　采油十厂肇州分公司二工区是一个地点偏远、荒凉的生产单位，厂里没有班车可以接送，都是靠分公司每周固定时间自己接一批、送一批进行着倒班工作。但该工区的员工们不畏困难，在岗位默默书写着属于自己的夺油上产的故事。

　　2024年，二工区所管辖的州58区块优选了有代表性的7口井进行试采工作，这对二工区来说是个不小的挑战。

　　为了更快更准确了解该平台所在区块的储层物性，同时持续监测液量、含水、功图、液面等资料，该工区的员工们在抽油机旁修建板房，24小时守护着这四口抽油机井，一守就是整整七个日日夜夜。

　　他们克服冬季板房寒冷等生产生活困难，保证了试采工作顺利进行，在天寒地冻的旷野里用高涨的热情“战天斗地”，抢前抓早对抽油机进行了保养、喷涂标识等工作，让这鲜艳的“石油红”成为了皑皑白雪中的一抹亮色。

　　在白雪皑皑的肇03-3区块、在积极改造的注水站、在旷野上矗立的州28－斜28平台，处处都能看到二工区员工的身影，他们以自己的力量汇聚成滚滚油流，为采油十厂肇州分公司吹响建产、上产、超产的冲锋号！

　　在采油十厂，有关奋斗的故事很可能情节紧张，扣人心弦。

　　“坑里返水了，这口井掺水穿孔了！”采油十厂四矿二工区的黄庆瑞和杨超刚刚开始巡线，就发现了险情。

　　当大家挖开之后发现，在管线正下方的漏点，只有一个人卧倒平躺的空间，于是黄庆瑞拿着卡子跳进坑底，往管线下面一点点挤进去，眼看就要到位置了，却数次顺着湿滑的泥水滑了出去。杨超用撬棍和棕绳做了辅助固定装置，当手脚有了着力点后，俩人终于达到了预定的位置。

　　50多摄氏度的掺水滑落下来，正好滴在仰面朝天的黄庆瑞脸上，一分一秒过去，坑中积水逐渐多了起来，他们赶紧加快了速度，终于在积水还在耳根的位置时成功堵住了漏点。

　　2024年3月20日，星期六，天气转暖，晴空万里。早上8时30分，采油十厂地质大队地震室主任杨威推开办公室的门，眼前的场景吓了他一跳——地震室的小伙子们像往常一样，坐在各自的工位上敲击着键盘。

　　说实话，这样的场景在地质大队并不少见，既在意料之中又在意料之外，只要有紧急任务，大伙儿总积极主动。

　　年初以来，地震室不仅要按计划推进重点工作，还要全力配合超短半径侧钻水平井试验。试验计划井数多，目标区储层发育较复杂，为了实现更好的钻遇效果，地震室摸索施行“依托三维地质模型进行轨迹设计、井震结合辅助落实构造和储层”的方法，钻遇率上来了，可工作量也随之增加了。

　　2024年3月19日，地震室接到了另一项紧急任务——在一周内完成朝65试验区块基质建模工作。彼时，地震室主要集中精力进行侧钻水平井设计，地质建模岗员工胡建平在完成所负责的设计工作之后，主动开始了试验区基质建模工作。

　　2024年3月21日，星期日，14时15分，胡建平起身直了直腰，疲惫的脸上洋溢着幸福的笑容。两天一夜，他不仅提前完成了试验区基质建模工作，还完成了试验区4口常规水平井的轨迹设计工作，为接下来的裂缝工作争取了宝贵时间。

　　在采油十厂二矿前线，常常能见到一名开着火电焊车奔忙在井站之间的女司机，她就是生产准备队火电焊车驾驶员宗胜兰，工作29年来多次在厂技术大赛上获奖，并获得厂优秀员工、优秀驾驶员等荣誉称号。

　　2024年夏天，接连下了好几天雨，三工区外输管线穿孔，100多口油井停机需要马上处理，宗胜兰驾车准时到达现场。

　　现场一片狼藉，管线漏点在苞米地里，施工现场泥泞不堪，她小心翼翼将车停在离穿孔地点最近的地点，方便氧气乙炔管线连接。更换管线工作量较大，这时天已经黑下来，宗胜兰打开车灯照明，顾不得蚊虫叮咬，不时调整车距、观察氧气乙炔压力、帮忙铺设焊马线、传送工具，忙前忙后与班组成员共同奋战。

　　当外输管线更换焊接好，管线试运正常，已经是第二天的凌晨了，在现场坚守一天一夜的宗胜兰虽又累又困，但看着一台台抽油机正常启抽还是满心自豪。

　　温暖余韵，丰盈盎然

　　“我们的‘当家人’用行动温暖了‘家人’的心，一定会竭尽全力把工作干好，把‘家’建设好。”采油十厂的员工们发自肺腑的言语，是对“民心工程”的肯定。

　　近年来，采油十厂把职工群众的幸福指数作为衡量各级组织推进“民心工程”的重要标准。

　　春节期间，党政工团各部门协同联动，为职工“办年货”“备大礼”，在厂党委的安排部署下专门成立了活动筹备组，经过精心策划、广泛调研、反复实验，在严格执行疫情防控相关规定的前提下，推出了理念新、形式新、内容新的春节系列“云活动”，陪伴全厂职工及家属度过了一个欢乐年、丰收年、健康年。

　　为营造节日氛围，让就地过年的员工感受到组织的关爱和温暖，采油十厂为“十厂大院”置办了“新衣”，将主干道进行了亮化维护，员工中心挂起了大红灯笼，户外景观树木也霓虹闪烁。

　　“星期四到哪里去？‘书香朝阳’读书去！”在采油十厂流传着这样一句顺口溜。

　　每逢星期四，员工们结束了一天的忙碌工作，纷纷从前线井站、职工食堂、办公楼里走出来，三个一群、两个一伙结伴奔向“青年之家”活动基地，去赶赴一场“书香之约”，那里的“书香朝阳”读书班正在火热进行中。

　　2024年10月，采油十厂创建了“书香朝阳”读书班，全厂70名管理干部报名参加，每周四晚6点进行两个半小时的集中学习，形成了一套制度化、规范化、长效化的管理机制。

　　半年来，采油十厂共举办集中读书及研讨活动22次，形成了以制促学的良好学风，读书班成为了采油十厂一道亮丽的文化风景。

　　为提高学习效率、打造高效学堂，读书班采取了“读书+研讨”“交流+分享”等学习模式，分成6个读书小组进行组内讨论和班级分享，这种体验式学习激发了学员的兴趣，真正实现了自觉主动学、联系实际学、围绕兴趣学。

　　读书班精心制定阅读书单，《曾国藩家书》《平凡的世界》《中国哲学简史》等书籍，满足了不同知识背景、不同成长环境的学员诉求，促进了团队协作能力，以及管理思维、创新思维等多项能力有效提升。

　　自大庆精神、铁人精神再学习再教育再实践暨“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动全面启动以来，采油十厂五矿迅速响应，精心组织，切实做到主动作为。

　　结合原油生产任务，五矿党委以“认清形势，明确方向，助力厂73万吨硬稳产”为主题，矿班子成员深入党建“三联”示范点开展学习宣讲，组织优秀党员、技术骨干拍摄宣讲视频，讲形势、讲担当、讲作为，以视频宣讲的形式掀起全矿学习热潮。

　　各基层党支部采取线上“小课堂”的方式，将形势任务宣讲与“三会一课”、班前会等结合起来，并充分利用即时通、微信工作群等形式全方位宣讲形势和任务，引导全员传承弘扬大庆精神、铁人精神，不断增强制度意识、纪律意识、规则意识、规范意识，推进主题教育往深里走、往实里走、往心里走。

　　近日，采油十厂南江分公司举办了“学党史、铭初心、强体魄”趣味运动会。

　　在此次活动中，设置了单人跳绳、二人三足、俯卧撑三个运动项目，在两个运动项目中间穿插党史知识答题环节，回答正确的代表队方可参加下一项比赛。

　　员工们四人一组，以接力的方式进行比赛，并根据三个运动项目总用时进行排名。哨声一响，跳绳翻飞，参赛队员连续跳绳20个后，胸有成竹地进入党史答题环节；参加“二人三足”项目的队员默契配合，奋力冲到终点，随后沉着冷静地进入答题环节。

　　此次趣味运动会，激发了员工学习党史知识的热情，增强了队伍的凝聚力和向心力。