梁艳秋

（中国石化西北油田分公司采油二厂， 新疆轮台  841604）

 

摘 要：党员员工的积极性、主动性、创造性，是国有企业不断发展进步的源泉和动力。党支部作为“团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒”，要把党员组织起来、把人才凝聚起来、把群众动员起来，本文从“带队伍”的思路目标、建设理念、重点措施、上级党组织保障措施等方面，提供借鉴参考。

关键词：党员；员工队伍；研判

中图分类号：D64 文献标识码：A 文章编号：1671-2064(2023)21-2024-03

 

1总体思路

带好党员员工队伍，要以调动个体主动性、提升团队合力为核心，注重发挥基层党组织作用，做到“一研判四注重四健全”，即做好队伍研判规划、抓住三个关键环节、健全四项管理机制，打造关键时刻听指挥拉得出、危急关头冲得上打得赢的党员和员工队伍。

2理念原则

03-1坚持“党管人才”的理念

将人才队伍建设纳入支委会研究议题，健全完善人才培养、管理、使用的有效机制，发挥党的群众工作优势，突出支部战斗堡垒作用、党员干部引领表率作用、党员先锋模范作用，用完善的机制、先进的队伍、优良的党风凝聚人心、汇聚人智、汇集人力，引领群众坚决贯彻落实各级党组织的决策部署，切实将人才优势转换为发展优势。

03-2坚持“公平公正”的理念

尊重员工的人格、信任员工的人品，不用偏见的眼光对待任何群体与个人。在日常管理中，用制度管人理事，对员工工作中出现的问题，要用同一标准对待，在平等沟通的前提下，帮助分析原因、解决问题，做到“对事不对人”。同时，也要秉承“信任取代不了监督”的理念，对于业务流程与工作质量，尤其是关键岗位的业务职责和工作流程，必须加强监督监管和督促落实，防范出现不必要的风险。

03-3坚持“成就共赢”的理念

基层干部要树立“成就事业、成就企业、成就员工、成就自我”的理念，坚持集体利益至上，始终把单位与部门创造的业绩作为自己最大的功绩，在利益荣誉面前，突出贡献者与奋斗者，不与员工争利争荣誉，困难面前与员工一起攻坚克难，出现问题过失积极为下属担当，努力引导员工把工作当事业干，在促进企业发展中成就自我、实现价值，最终达到干部、员工、企业三者的共赢。

03-4坚持“团队协作”的理念

在工作统筹中，注重调动各个方面的积极因素，调动每个员工的资源和才智，发挥整体作用。党支部要发挥带工建、带团建的作用，定期研究指导群团工作，注重凝聚青年和群众的力量；重大项目推行项目合作制度，整合各室组力量共同协作；建立信息和资源共享机制，实现无界沟通交流；适时组织集体文体活动，增强团队凝聚力，打造团结奋进的队伍。

3重点措施

队伍建设是一项长期性、系统性、基础性工程，队伍的质量提升也是一个循序渐进的过程，因此，当前要打造过硬党员员工队伍，要做到“一研判四注重四健全”，首先要明确建设目标、统筹推进，其次要把握关键环节、抓住重点，最后要健全管理机制、做好保障。

03-1做好“一个研判”

做好队伍基本情况研判，明确队伍的特点是什么、优势是什么、短板是什么，是带好队伍的前提。这就需要党支部每年至少开展一次分析研究，对队伍建设情况有精准的了解和把握。

3.1.1抓好队伍整体情况研究

每年利用组织生活会、年度绩效考核等契机，对党员员工队伍现状进行分析，做好发展党员、员工梯队建设的研究规划，深刻研判目前队伍建设存在的整体性、普遍性问题，不仅要研判队伍在思想、作风、学习等方面存在的问题，也要研判党支部在队伍管理上存在的问题，挖掘问题根源所在，制订针对性措施，分阶段、分步骤实施。

3.1.2抓好员工个人特点研究

通过支委联系党员群众的形式，运用组织生活会、民主评议党员、日常工作观察、谈心谈话等方式，掌握每位员工的性格特点、能力素质、业务水平、工作作风等情况，建立员工个人能力素质模型和职业生涯规划体系。在岗位调整和工作安排中，考量员工的特长和优势，因势利导、用人所长，同时也要帮助员工改进不足、弥补短板。

03-2把握“三个关键”

抓好队伍建设，要注重把握好以下关键环节。

3.2.1注重班子建设

党支部班子是一个支部凝聚团结党员群众的核心，是抓好支部队伍建设的关键。党支部书记要带好支部“一班人”，做好“班长”，抓好支委履责，集聚智慧对党支部队伍建设做好研判和规划，探索建立有效的队伍管理机制，并推进组织落实。同时，班子成员要发挥自身的示范引领作用，在理论武装上保持先进，在工作作风上求真务实，在完成任务中靠前指挥，在解难帮困上尽心尽力，以自身的模范行动影响、带动党支部队伍不断进步。

3.2.2注重教育引领

加强队伍建设，思想问题是先导、是根本，只有解决好思想上“总开关”的问题，才能充分调动员工的主观能动性，引导员工在坚定立场、提升能力、忠诚履职。加强爱党爱国教育，通过阵地宣传、知识竞赛等群众性普及教育活动，引导员工感党恩、听党话、跟党走，提振为国争光、为民族争气、产业报国的精气神；加强社会主义核心价值观教育，通过法治宣传教育、志愿服务活动等，增强尊法、守法、用法的意识，塑培诚信、敬业等优良品质；发挥企业文化的浸润作用，让企业文化成为员工的共同精神追求，表达在语言上、体现在行动上、刻画在灵魂上。

3.2.3注重服务帮扶

基层党支部要经常关心关爱党员，了解他们思想上、工作上、生活上面临的困难，及时为党员纾困解难，增强党员对组织的归属感，激发党员的工作动力。首先，思想上要关心，要有针对性地做好一人一事思想教育工作，经常与员工谈心谈话、观察员工的日常表现，及时了解和掌握员工思想状态和心理状况，做好心理疏导工作，让员工能够把主要心思和精力聚焦到实际工作中去；其次，工作上要支持，对想干事、能干事、会干事的同志，要在知识上、技能上给予帮助，积极为他们搭建成长历练、建功立业的平台，同时要用好容错纠错机制，让他们大胆干事创业、改革创新；第三，生活上要帮助，及时了解员工在家庭、婚恋或者个人生活中的困难和需求，主动想办法、出主意，把暖人心工作做到急需上、心坎里，增强员工的归属感。

03-3健全“四项机制”

抓好队伍建设，最根本在于要健全队伍管理的长效管理机制，推动形成员工权利保障、教育培训、作用发挥、考核评价有机结合的全覆盖的工作机制，凝聚合力引领基层创新发展。

3.3.1健全权利保障机制

坚持党的依靠方针，尊重职工在企业管理中的主体地位和首创精神，引导职工增强“主人翁”意识，积极参与企业管理、贡献智慧力量。积极探索职工民主参与、民主监督的实现形式和渠道，在推进基层改革、研究重要生产经营事项、制订重要规章制度、研究绩效考核办法、推荐任用班组长、评先评优等工作中，要广泛征集职工的意见建议，鼓励职工参政议政、建言献策，最终形成的结果要及时向职工公布公开。积极发挥基层工会小组的桥梁纽带作用，在职代会、职工代表提案、职工代表巡视等工作中，做好基层选举、合理化建议征集等工作，切实将群众的心声反映出来。

3.3.2健全教育培训机制

坚持提高员工思想政治素质和职业技能素质并重，着力打造一支现代化、专业化、知识化的员工队伍。抓好思想政治教育，坚持教育员工用新思想、新理念武装头脑、指导实践，通过理论学习、“三会一课”、主题党日、网络课程等多种形式开展学习教育，用正能量、主流思想占领思想阵地。抓好操作规程执行，以 “三标两册”规范化建设为蓝本，教育员工学标准、懂标准、用标准，注重开展违规操作事故案例教育，及时纠正员工的违规行为，增强员工的规矩意识。抓好职业技能提升，深化三个层级“导师带徒”活动，加强专业人才的梯队建设，确保人才不断档；积极开展基本功训练和比武，通过各类技能比武，帮助员工补齐短板、锤炼技能、促进业务提升。

3.3.3健全作用发挥机制

积极为党员员工创新创效、岗位建功创造条件、搭建平台、提供资源。发挥好员工创新创效平台作用，积极支持职工（劳模）创新工作室围绕“技改创新、人才培养、技能培训”等方面开展工作，聚焦中心工作抓好技改创新、成果运用推广，做实职业技能和新员工岗前培训，积极培训选送人员参加各级职业技能竞赛，为技能人才队伍选好苗、育好苗，拓宽技能人才的发展渠道。发挥好竞赛比武的激励引导作用，广泛发动员工参加劳动竞赛、业务竞赛、技能比武，鼓励员工参与“五小”成果研发、合理化建议、QC项目、青年学术论坛、青工创新创效等群众性创新活动，激发群众的劳动热情和创造活力，让各种岗位的职工都有展示技能、锻炼出彩的机会。

3.3.4健全考核评价机制

聚焦价值导向和业绩导向，健全员工绩效考核和党员量化考核的评价机制，让苦干实干、业绩突出的党员员工得到相应的回报。优化员工绩效考核机制，突出价值创造、创新创效、工作难易程度等因素的考量，引导员工向“急、难、险、重”的高价值创造岗位流动，打破“干与不干一个样，干好干坏一个样”的平均主义，考核结果要进行公开，增加透明度，让员工“心明眼亮”。落实党员量化考核机制，根据党委制订的“党员量化指标模板”，聚焦单位部门特性和岗位特点，对“党员目标管理”“其他激励指标”等模块指标进行个性化设置，构建组织考察、民主评议、业绩考核为一体的多维度考核评价机制，通过考核，增强党员队伍的组织纪律性，激励党员担当作为、争创一流业绩。强化考核的结果运用，对于考核认定的先进，在绩效奖励的基础上，还要及时进行典型选树和事迹宣传，优先推荐“评先评优”、选拔任用，切实让先进者获得荣誉感，获得积极担当作为的动力；对落后者要及时通过谈心谈话了解思想动态，指出工作的问题，帮助查找根源、解决困难、促进提升。

 

参考文献

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[7] 仲祖文.从严从实抓好党员队伍建设——五论贯彻落实全国组织工作会议精神[J].党建研究,2023(7):112-115.

 

收稿日期：2024-03-12

作者简介：梁艳秋（1989—），女，山东青岛人，从事油田企业党群管理。研究方向：党建群团管理。

 

How to Build A Strong Team of Party Members and Employees in State Owned Enterprises

LIANG Yanqiu

(Sinopec Northwest Oilfield Branch Oil Production Plant 2, LunTai  Xinjiang  841604)

Abstract:The enthusiasm, initiative, and creativity of party members and employees are the source and driving force for the continuous development and progress of state-owned enterprises. As the core of uniting the masses, the school of educating party members, and the fortress of overcoming difficulties, how to organize party members, gather talents, and mobilize the masses, this article provides reference from the perspectives of "leading the team", construction concepts, key measures, and superior party organization guarantee measures.

Key words:Party member;employee team;study and judgment