通讯员 明 华 孔 博 李荣江

“要一根一根仔细查验，不合格的油管一根也不能上井。”9月27日，中国石化胜利石油工程公司西南分公司70778钻井队党支部书记毛洪伟对正在卸油套管车的员工说。

9月份以来，西南分公司围绕“增强质量意识 推动高质量发展”质量月活动主题，“质”在必行，扎实开展质量宣贯、质量教育和质量监控等活动，全面推进全员质量管理，形成重质量、求质量、高质量的浓郁氛围。 

广泛宣传，让质量意识深入人心。该公司以质量月宣传活动为契机，通过会议动员、视频学习、岗位培训等形式，开展质量宣传教育，强化“产品质量是企业的生命线”“质量问题零容忍”理念；充分利用专题网页、播放质量宣传片、摆设展板、悬挂标语横幅等多种形式，宣传“诚实守信、精益求精”的质量精神，持续营造“企业追求质量、人人关注质量”的浓厚氛围，进一步增强全员恪守职责，争当“质量卫士”的责任意识。

该公司360名职工积极参加中国质量协会“全国企业员工全面质量管理知识竞赛”，提交答题，进一步掌握了质量知识常识。70207队开展“质量大讲堂”活动，让技术员、质量监督、司钻等结合岗位“现身说法”，充分认识质量的重要性。70691队开展“质量是企业的生命”大讨论，让人人都清楚岗位要求，提升质量意识和责任心，做到每一个环节高标准，工艺流程无缺陷，施工细节无差错。

强化教育，把质量基因注入岗位。“没有质量，就谈不上发展。”该公司技术负责人说，“质量就是市场，这口井打好了，还会有下一口，要是打砸了，市场就会离你而去。”多年来，该公司将质量管理视为头等大事，建立了现代质量管理体系，全面宣贯《西南分公司质量管理体系手册》，通过详细解读及案例分析，加深干部员工对质量知识的理解，引导每个员工从自身岗位做起，高标准规范操作，争做工程质量的“捍卫者”。

为筑牢质量基础，该公司从培训抓起，按照查漏补缺，升级提升的原则，每年都对工程技术、平台经理、司钻、经营管理人员进行培训，对特种操作人员进行专业轮训，先后举办13期培训班，培训职工260余人次，进一步强化了体系思维的培育和养成。70569队围绕设备设施“四懂三会”，开展针对性短课时、多方式、小范围的岗位训练，讲操作、讲工艺、讲风险防范，促进员工业务技能突飞猛进。在利页203HF井施工中，针对气侵溢流、地层较为敏感、密度窗口窄等状况，精细控压钻进，确保了顺利完钻。70682队进入丰页井区后，每口井完井后，进行“一口井一总结一培训”，分析上口井质量问题，制定下口井提质提速目标，和同行最好的质量比，让钻井数据说话，截至9月份，钻井总进尺领跑全国陆上70型钻机，在中石化石油工程公司286台70型钻机中占据榜首。

严格管控，让质量问题无处遁形。该公司对工程质量严格把关，宁可牺牲利益，也要保证钻井质量。建立三级网格质量监管体系，通过强化入井工具、材料、流体质量和作业环节控制，发现问题及时处理，确保井筒质量得到有效提升。每口井施工前，组织技术人员认真分析工序难点及隐患，做好现场技术交底。施工中，技术人员对现场情况随时召开质量分析会，随时把控复杂和异常。施工结束后，开展质量分析，总结各项工序的实施效果，形成了环环监督、层层把控的质量监管机制。70778队开展“我为质量做诊断”活动，分析典型事故案例，查不良质量损失，整改质量隐患问题，对井控设备和每次入井的油管、套管和工具都细致检查、认真仔细丈量，做到符合标准，没有缺陷。70199队、70691队积极开展岗位质量安全大排查，发现压力表检测标签脱落、计量器具沾油漆等28个问题，责任到人，限时整改销项，开展了井控、防硫化氢、空呼佩戴等演练，提高了员工操作技能，为高质量安全生产奠定了基础。

全员参与，筑牢钻井全过程质量屏障。该公司广泛开展群众性质量管理活动，围绕钻井工程质量提升，围绕施工流程、工具材料、提质增效等影响质量的主要因素，持续开展群众性质量创新活动。在基层井队推行“五个一”活动，即召开一次质量分析会、剖析一起质量事故、交流一项质量成果经验、推广一项质量方法，提出一项质量合理化建议，形成尊重基层创造、崇尚工匠精神的价值导向和精益求精的敬业风气。

积极推广卓越绩效、质量损失率统计等先进的质量管理模式和方法，组织开展对标提升、QC小组、质量攻关、技术比武、“质量管理标兵”评比、合理化建议征集、质量基础管理自查等活动，进一步调动广大职工参与质量管理的积极性，促进公司质量管理水平整体提升，以“质”致胜。截至9月26日，该公司8支钻井队开钻15口，交井13口，累计钻井进尺82024-03米，工程质量达到甲方合同要求。

       高质量是公司不懈的追求。该公司表示，以“质量月”活动为契机，进一步增强抓质量、促发展的紧迫感、责任感，凝聚全员质量共识，推广先进质量工具方法，鼓励员工学先进赶先进，促进质量管理技术不断进步，服务好国家级页岩油、气示范区建设，为打造国内领先技术先导型钻井公司不懈奋斗。