通讯员 陈军光 李贻晨 刘艳艳

每周一参加“心帆”晚课堂，是中国石化胜利油田鲁胜公司鲁源采油管理区综合管理室经理李月宁的固定安排。5月份以来，她没有落下一堂课，用她的话说，就是收获满满，做好思想政治工作的信心更足了。

一方面是工作节奏快给员工带来的压力越来越大，另一方面是基层干部一人一事思想政治工作缺乏针对性和实效性。

思想力就是生产力。鲁胜公司党委强化党建引领，深入探索思想政治工作的创新方法，针对基层思想政治工作者和员工的需求，创新推出“心帆”领航思想工作载体，推进思想政治工作与EAP深度融合，提升思想政治工作影响力。 

该公司配套推出周一“心帆”晚课堂，从关爱员工家庭入手，采取“集中培训+交流讨论+小组成长”方式，搭建专业的学习框架，专题设计进阶式培养课程，提升基层管理者解决思想问题的素质。

刚从事基层综合管理工作的李月宁，得到消息后第一时间报名“高效沟通”小组。与她一样，公司还有89名思想政治工作者，分别参加到“高效沟通”“压力调整”“亲子关系”“和谐关系”四个小组，参加“心帆”领航思想政治工作培训。

实战化培训是该公司“心帆”课题的一大特色。该公司在组织信息收集、线上测评的基础上，结合实际案例，专业老师深入基层一线送教，为思想政治工作者授课，“手把手”地传授经验，并还不定期地部署日常作业，通过分享体会和案例，提升实战能力。

经过前后13次学习，李月宁学会了与员工同频共振地沟通，她在盯问题表象的同时，深挖背后深层次原因，补齐自己的短板，用自己所学帮助着身边人。

“我有两个孩子，对象经常出差。老大特别调皮，皮到令我焦虑！”

“你要看到他的优点，根据孩子的性格特征进行引导，回家以后，你可以试着先找出他的十个优点……”

 “这几天，我觉得没有那么焦虑了，我会用平和的心态去跟他沟通，感觉我们都在进步。”

在鲁源采油管理区围桌沙龙上，员工小张反馈了在李月宁的帮助下，自己改变后的收获。不仅于此，管理区还以“围起人心、凝聚合力、共谋发展”为目标，开展“聊聊班站那些事”“围井谈心”等活动，组织下基层服务百余次，与员工面对面交流300多人次，解决基层员工思想问题36个，并整理推广班站的好做法、创新小改革十余项，取得可观的经济效益。

与鲁源采油管理区不同的是，人力资源服务中心创新推出“五个一”工作法，通过“心帆”引领项目组负责人从“被动做”向“积极干”转变，增强员工积极性，提高工作效率。

李秀芳是人力资源服务中心白云物业项目组负责人。工作中，她发现消防通道杂物多，不仅存在安全隐患，还极不美观。为解决这一问题，她通过实地查看、走访居民，在倾听大家的看法和建议后，带领项目组成员设计“共享花园”方案，并自己动手设计制作小栅栏50余处，规范摆放废旧花盆80余个，不仅消除了安全隐患，更成为了小区的“打卡点”。

在促进能力提升的同时，该公司强化团队能力跟踪评价，通过“理论政策能力、信息掌握能力、分析研判能力、沟通理解能力、问题处置能力”等5项核心能力指标、15个评价项点，对“心帆”工作团队胜任能力进行评估，全方位、可视化地体现出每个人的整体素质。

        如今，该公司已经组织“心帆”晚课堂13场次，线上线下参与培训达千余人次。不仅基层领导干部、思想政治工作者、班站长主动参加课题学习，还有很多职工及家属积极聆听课程，观看回放，提升自己发现问题、解决问题的能力，得到了公司员工的一致点赞。