谢庆莲

(四川双瑞能源有限公司，四川成都  610000)

 

摘 要：班组安全文化建设对于引导能源企业牢固树立安全发展的科学理念、确保安全生产起着至关重要的作用。党的二十大报告提出“推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌”，为能源企业深入开展班组文化建设指明了方向。本文结合基层班组工作实际，就能源企业班组安全文化建设过程中遇到的问题与瓶颈，采取的对策与措施，对加强班组安全文化建设的有效途径进行探索与实践，旨在助力能源企业高质量发展。

关键词：能源企业；班组安全文化；探索与实践

中图分类号： F279.23;TD79 文献标识码:  A 文章编号：1671-2064(2023)09-2024-03

 

0引言

班组是能源企业的细胞，而班组安全文化建设作为企业安全生产工作的重要组成部分，对于引导能源公司干部职工增强安全意识、牢固树立安全发展的科学理念、最终实现安全生产起着至关重要的作用。充分发挥班组安全文化优势，进一步创新理念和形式，扎实推进班组文化建设，既是企业义不容辞的重要职责，也是企业员工安全保障的期盼，更是保障生产经营的定海神针。

1班组安全文化建设的必要性

当前，随着新时代我国经济发展战略的提升，能源企业承担的经济责任、政治责任、社会责任越来越大，安全生产已成为发展的基础保障。习近平总书记强调：“发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。要始终把人民生命安全放在首位，以对党和人民高度负责的精神，把安全生产责任制落到实处。”强化安全理念及安全基础的重要性由此可见。因此，在基层深入开展班组安全建设，通过培育安全文化提升安全管理水平，从而带动企业健康发展，势必成为贯彻党中央、国务院指示、加强和改进能源企业文化工作的具体措施和行动。

1.1班组是构筑企业安全文化的最终落脚点

能源企业安全生产的最终归宿是员工，安全生产的目标是为了员工的生命安全和健康保障，也是企业安全管理的最终落脚点，依靠安全文化潜移默化的作用，让广大员工自觉地把安全工作落实在行动上，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，已成为各级管理者最关注的重点。员工的安全素质决定着企业安全生产的命运，班组的安全生产状态决定着企业安全生产的重要保障，员工和班组是安全生产管理木桶理论的“最短板”。生产班组是杜绝违章操作和重大人身伤亡事故的主体，而企业安全生产的实现最终要落实到现场施工作业，落实到每个岗位的具体操作员工。

1.2班组是开展安全文化建设的前沿阵地

班组是能源企业最基本的生产单位，班组自身建设的形式要接地气、内容要丰富多彩，这样才能使得安全文化能够深入人心，从而使安全生产规范操作成为一种习惯、一种潜意识责任。如何利用人的有限认知达到多元融合，这是安全管理最高的追求，企业在安全生产过程中所形成安全管理的思想、理念、模式及规章制度、行为规范等，只有全体员工共同认可，全面参与，才能发挥其最大功能。一方面企业的大部分生产设备及隐患源头集中在班组，企业的生产任务要靠班组去完成。

1.3班组是推动安全文化建设的重要保障

对于能源企业来说，安全是最大的政治，同时也是保障效益的有效途径，安全更是全体员工的最大责任，如果没有安全文化建设做保障，企业的安全生产发展就失去了凝聚力和生命力。近年来，由于有的员工安全意识不到位，违章现象依然存在，这些都严重制约着企业的健康发展。通过对生产企业所发生安全事故统计分析，90%以上的事故发生在生产班组，而安全事故发生的原因直接与基层班组员工操作有关。因此，安全文化建设的重心必须放在班组，功夫下在生产现场,只有加强基层班组安全文化建设，筑牢安全生产根基，杜绝事故发生的根源，这是企业安全生产发展的基础保障，也是落实安全生产管理在基层班级的具体体现。反之，班组的安全生产各项措施落实不到位，对规章制度执行力不强，将是事故发生的源头。

当前，能源企业安全文化建设也面临不少困难和问题，主要表现在以下方面：一是有的企业对班组文化建设的重要性认识不够，没有从思想上认识到安全文化建设的战略作用，没有把安全文化建设当成生产经营工作的重要组成部分来抓；二是有的企业虽然也开展班组安全文化建设，工作流于形式走过场，基础工作薄弱不扎实；三是有的企业对班组安全文化建设缺乏文化内涵，只有标语式口号式的展现，却无法从行动上去落实；四是有的企业对班组安全文化建设体制机制不健全，上下没形成合力，不能统筹生产与文化的融入融合；五是有的企业没有结合生产经营实际，虽然开展了班组安全文化工作，但却没调动员工的积极性，没有从思想上认可，行动上落实。

2深化班组安全文化建设的有效途径

如何将企业文化建设落实到班组安全管理的全流程，以推动企业安全文化建设，增强员工责任心和勇于担当的能力，才能使安全文化深入人心，为安全生产夯实基础，不仅责无旁贷，而且大有作为。四川双瑞能源公司积极创新班级文化建设的思路和方法，使文化阵地的桥梁作用和媒介作用得到充分发挥。公司以每年开展的安全月活动为契机，以及“责任心 担当行”活动成效为抓手，营造良好的班组安全文化氛围，从而促进企业安全文化建设取得新成效。

2.1着力班组安全文化建设的规划与实施

加强班组安全文化建设，是一项系统工程，具有长期性和复杂性等特点，班组安全文化建设不能只当做是某个单位、某位部门和某个人点对点的“工作”，它涉及能源企业基层各业务部门、班组和具体操作岗位。尤其是作为企业文化建设的主体，应从建立管理层、执行层、操作层的职责清晰的班组“三基”建设工作入手，切实发挥基层文化工作在班组安全文化建设中的引领和导向作用。

四川双瑞能源公司高度重视班组安全文化工作，立足安全理论阵地，研究现实条件下能源企业安全生产工作的新特点和发展规律，研究各层级员工的行为规律及各类事故中的人为因素等，公司党群部门通过各种理论分析和调查研究，总结出适合当前生产的班组安全文化建设实施方案，在安全目标、安全宗旨、安全理念、安全核心价值观等方面进行理论引导，指导班组安全文化建设扎实有序推进。如四川双瑞能源公司在抓好生产经营的同时，把班组安全文化建设纳入生产经营全过程考核，从而促进大家都参与班组安全文化建设，从而保障生产经营安全；同时，公司加强指导基层班组安全文化建设的组织体系、制度体系、目标考核评价等的建立和完善，在机制的有效运作上发挥监督保障作用，考核评价体系的深度广度越大，保障作用就越大，班组安全文化建设就会有效开展，确保了公司顺利完成各项生产经营任务。

2.1加强班组安全文化建设的培育与创新

在班组安全文化建设的过程中，应创新工作思路、工作机制和工作载体，四川双瑞能源公司注重“点效应”效果，提升班组员工安全文化建设的认识，保证班组安全文化建设工作良性运行。公司充分发挥企业党建工作的政治优势，认真研究基层管理者的特点，有针对性地纳入党建考核，筑牢“安全是政治责任”使命，形成一支责任感强、作风过硬的团队。公司把班组安全文化建设要形成制度化、系统化，并把班组“基础工作、基层建设、基本功训练”作为强基固本促文化的前提和保障。同时，要在员工队伍素质、行为规范、岗位标准、制度执行等上下功夫。公司坚持把“文化宣传”做到时效性和长期性。用一切可利用的宣传工具，进行全过程、全方位的安全理念传播，通过“文化造势”，通过开展“安康杯”竞赛、“我为安全做诊断”等活动，规范员工的安全行为，培养员工的安全心态，形成“安全高于一切、生命最为可贵”的文化氛围。

2.3夯实班组安全文化建设的管理与落地

培育班组安全文化建设是一项系统工程，四川双瑞能源公司在管理班组安全文化建设建立了一套科学的长效机制，从而形成可持续的文化内涵。一是从维护员工安全权益入手，进行“要我安全、我要安全”的宣传和技能培训。通过班组学习、岗位练兵等活动载体和各种奖罚手段，逐步规范和提升全体员工的行为准则和安全理念，为班组安全管理与建设打下坚实的基础。二是以开展“我为安全作诊断”等活动为契机，加强班组长能力培养，提高班组长“兵头将尾”的综合素质，持续深化“人人想安全、人人抓安全”的“传帮带”示范效应。三是以“比学赶帮超”活动成效为推手，将班组安全管理的工作重心前移至生产现场。要从队伍的日常管理、生产准备、现场施工各个环节，狠抓队伍日常作业管理中的细节，细化管理要求和工作细节。四是强化班组文化建设评价作用，以增进集体荣誉感，凝聚团队力量。班组安全建设是团结协作的群体行为，发挥其主人翁积极性，整合群体下所有个体的主观能动优势,才能形成合力，把班组的安全发展推向新的高度。

3班组安全文化建设促进企业高质量发展

近年来，四川双瑞能源公司加强班组安全文化建设，有效提高基层员工的综合素质，从而促进公司生产安全，保障企业健康发展。

3.1建设优秀的班组安全文化

为深化班组安全管理提供必要保障，要通过不断完善班组安全管理，制定和实施一系列员工激励性措施，将安全考核结果与绩效挂钩，将安全文化融入生产经营，确保安全文化创建工作的良好发展。

3.2安全文化建设提升班组长综合素质

在实际工作中，班组长作为兵头将尾，在开展班组安全文化建设时，班组长在过程参与能得到很好的锤炼和提升。在公司范围内开展班组安全技能知识竞赛、岗位练兵、安全应急演练等，对班组员工进行素质教育，很大程度上提高他们的安全素质，使班组员工的安全与生产、安全与康健得到较好的保障。

3.3推行班组员工参与安全文化活动

开展班组员工感言，参与绿色低碳签字活动和安全知识答卷等等，实行“五个一”和“两个如何”的活动，即班组员工轮流当一天安全员、查一起现场隐患、纠正一次违章行为、提一条安全合理化建议、安全经验分享活动，并围绕“安全事故因何发生”“如何杜绝安全事故”的两个话题展开班组讨论等，使安全文化变成班组员工自觉行动，从而保障企业生产安全。

4结语

班组安全文化建设，既是一项基础性、繁复性、长期性的系统工程，又是推动企业安全文化建设整体上台阶、培育企业固本强基的内在核心动力的有效载体。在不断完善组织体系，不断增强党建与安全思想文化深度融合的过程中，充分发挥“铁班子、铁堡垒、铁先锋 、铁三基”的示范效应，引领班组安全文化建设向更深层次目标推进，为班组安全文化建设的创新发展提供坚强保障，使班组安全文化建设不仅能提高企业文化的软实力，推动能源企业向高质量发展。

 

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收稿日期：2024-03-26

作者简介：谢庆莲（1981—），女，云南大理人，研究方向：宣传思想文化。