通讯员 陈英杰 张宏军

2024年一季度以来，中原石油工程公司工程服务管理中心干部员工以“大干快干一季度 奋力夺取开门红”劳动竞赛为契机，发扬“宁肯自己千辛万苦、不让井队一事为难”的优良作风和拼搏精神，快速响应落实中原石油工程西北工区指挥部和业主单位服务需求，锁定任务目标，持续攻坚发力，抢抓时间进度。一季度以来累计接收任务书141份，完成108份，计划进度完成率100%，完成产值同比增加20%，创该中心西北项目部成立以来最好业绩，为中原石油工程公司西北工区上产增效提供了有力有效保障。

“咬”定目标保生产。锚定服务保障主业生产这一目标，针对钻机配套、保井服务任务，合理安排岗位人员，倒排施工计划，无论节假日与否，全天候做到岗位不缺员、设备不停转，进度不延迟、工期不滞后。充分依托中心技术研究所技术实力，对施工图纸、工艺流程、施工要点、现场作业等进行高标准规范指导和精准把控，确保各路施工全项点符合技术规范，达到质量标准。

精准把控保质量。元旦、春节双节期间，当地气温零下二十几度，冰天雪地，呵气成冰，给设备修造配套、上井维保、导管施工等带来了极大不便。项目部细化劳动竞赛奖惩措施和绩效考核细则，利用工余间隙开展形势任务教育，强化安全防护和人文关怀，激励全体员工迎难而上，顶风冒雪，开足马力，以“动”止“冻”，把“不讲条件、只讲作为”的服务标准落实到每一个岗位。

明确节点抓运行。钻机电动化升级改造是今年重点工作，也是一项复杂的系统工程，涉及面广、施工条线多、设备类别多、生产组织难度大，项目部班子成员、业务骨干主动靠前，目部成立党员突击队，细化运行协调，捋顺业务条线，明确任务节点，带头苦干实干，在70621钻井队钻机改造和制作、大修9具泥浆罐等任务下达后，仅用用三天时间完成施工场地清理，确保设备提前进场，接续施工超出计划步子，实现设备产品按期交付使用，为钻井队快速上钻施工奠定了基础。 

       截至4月上旬，该中心累计完成西北工区钻机升级改造1部，制作、维修泥浆罐24具、营房65栋，各类加工件1300件，导管、圆井施工22口井，铺设安装钢木基础、防恐围网、封井器拆装平台等45井次，现场服务207井次、690人次，用一流作风业绩保障了工区主业生产高效运行。