通讯员 陈英杰 张胜利 徐 东

7月5日，中国石化中原石油工程公司工程服务管理中心钻采设备厂比原计划提前5天完成钻井一公司50442钻井队50JDB钻机升级改造任务，创下近年来同类业务施工时效新指标，为钻井队搬迁开钻赢得了宝贵时间，受到主业单位好评。  

“我们坚持‘保钻井不误分秒、一切围着转盘转’等服务理念，为钻井主业提供优质高效的工程服务保障，今年1～6月份共接收装备修造、钻前工程、环保治理、车辆运输等各类任务书2024份，各路业务计划进度完成率、产品和服务质量合格率均达100%，为钻井队快速上钻、高效钻井提供了及时快捷有力有效的全面保障！”该中心副经理刘文河介绍说。

2024年年初以来，该中心紧紧围绕中原石油工程公司“12246”发展战略，大力实施“一个方向、两个定位、三个确保、四个落实”的“2024”工作思路，以“质量提升管理年”“安全生产强化年”“作风建设深化年”为抓手，围绕生产经营实际，强化“三个到位”，努力实现低成本高质量发展。   

民主决策到位，增强发展前瞻性。该中心坚持在完善公司治理中加强党的领导，修订《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》《中心代表授权经理决策管理办法》等6+1制度体系，严格贯彻落实“三重一大”集体决策制度，对涉及产业链延伸、员工切身利益等方面48项重大事项进行充分论证和前置研究，切实增强决策科学性、民主性和长远发展的前瞻性。

规范管理到位，增强发展持久力。该中心创新建立财务经营一体化管理机制、项目专业决策运行机制和以业绩为核心的绩效考核机制，开发单项目管理平台，有效控制施工进度、成本，规避经营风险。“我们本着向一线艰苦岗位、关键岗位、创效单元倾斜，设置服务保障指标，推行‘计件考核’措施，切实打破‘大锅饭、小锅饭’。拉开收入差距，比拼业绩贡献，同岗位年收入相差最多的能达到4万多元，真正实现‘干多干少不一样，干好干坏不一样，干快干慢不一样’。”该中心经营管理部主任沈金华说。

技术创新到位，增强发展推动力。该中心秉承“价值引领、客户至上、市场为本、安全绿色”发展理念，大力实施“科技强企、创新发展”战略，加强钻采设备方面的科研合作，加快新型产品研制，推进智能制造和高端技术服务，研发推广的钻机整体平移装置、井架举升装置、节水收集型环保厕所、钻废处理装置、动力设备节能减排装置等市场反响良好，广受客户好评。该中心优质完成了沙特非常规钻机配套、ZJ70LDB钻机全电动化改造等重点项目的设计工作，成立10个QC活动小组，组织实施科研项目16项，申报专利8项，已获授权2项，进一步增强了核心竞争力。 

安全管理到位，增强发展保障力。该中心以“安全管理强化年”行动为契机，全面开展“隐患整改我支招”隐患排查整改献计献策活动，排查整改问题2024项，常态化开展各类应急演练、“安全生产大家谈”“班前会”“以案说法”“会前安全教育五分钟”等活动30场次，干部职工安全意识、应急能力明显加强，进一步夯实了企业高质量发展的坚固基础。

1～6月份，该中心在确保安全、质量的前提下，高效完成钻前工程、搬迁安装、施工水井导管等189口井，随钻环保治理16口井，完成钻机升级改造、营房类、罐类等产品制造122台套，大型设备维修61台，上井维保服务2024人次，为公司各大市场钻井队提供了优快服务保障，顺利实现时间任务“双过半”。