潘海霞

(中国石化河南油田分公司消防保卫中心，河南南阳   473132)

 

摘   要 ： 本文主要探讨了油田企业如何做好维护稳定及武装保卫工作。在稳定维护方面，油田企业需要加强人员管理、设备维护和生产管理等方面的工作，建立健全的内部管理机制，提高员工的安全意识和责任感；在武装保卫方面，油田企业需要建立健全的保卫制度，加强安全防范和应急处置等方面的工作，提高企业的保卫能力和效率。

关键词：油田企业；维护稳定；武装保卫；工作分析

中图分类号： D631.4 文献标识码:  A 文章编号：1671-2064(2023)14-2024-03

 

 

0引言

油田企业是国家能源的重要组成部分，对国家的经济发展和能源安全具有重要意义。然而，油田企业的生产经营活动面临着各种安全风险和安全威胁，如火灾、爆炸、盗窃等。因此，油田企业必须加强武装保卫工作，保障企业的安全生产和经营。本文将从稳定维护和武装保卫两个方面，探讨油田企业如何做好相关工作，为相关企业提供一定的参考和借鉴。

1油田企业人员管理

03-1建立健全的人员管理制度

油田企业是一个复杂的生产经营系统，人员管理是企业管理的重要组成部分。建立健全的人员管理制度，对于提高员工的工作效率和工作质量、增强员工的安全意识和责任感、促进企业的稳定发展具有重要意义。以下是油田企业建立健全的人员管理制度的几个方面。

1.1.1招聘管理

油田企业应该根据企业的实际需求，制订招聘计划，明确招聘岗位和招聘条件。在招聘过程中，要严格按照招聘程序和标准，进行面试、考核、体检等环节，确保招聘的人员符合企业的要求。同时，要注意保护招聘人员的合法权益，遵守相关法律法规和职业道德规范^[1]。

1.1.2培训管理

油田企业应该根据员工的工作需要和企业的发展需求，制订培训计划，加强员工的职业技能培训和安全意识教育。培训内容应该包括企业的安全生产规定、操作规程、应急预案等方面的知识和技能。同时，要注重培训效果的评估和反馈，及时调整培训计划，提高培训质量和效果。

1.1.3考核管理

油田企业应该建立健全的考核制度，对员工的工作表现和工作质量进行定期评估和考核。考核内容应该包括员工的工作成绩、安全生产情况、职业素质等方面的内容。同时，要注重考核结果的反馈和应用，及时采取措施，奖励优秀员工，惩罚不良员工，提高员工的工作积极性和责任感^[2]。

1.1.4奖惩管理

油田企业应该建立健全的奖惩制度，对员工的工作表现和工作质量进行奖励和惩罚。奖励措施可以包括表彰、奖金、晋升等方面的内容，惩罚措施可以包括警告、罚款、降职等方面的内容。同时，要注重奖惩措施的公正性和透明度，遵守相关法律法规和职业道德规范。

03-2加强员工安全意识教育

油田企业是一个高风险的行业，员工的安全意识和责任感直接关系到企业的安全生产和经营。因此，加强员工安全意识教育是油田企业人员管理的重要方面。以下是加强员工安全意识教育的几个方面。

1.2.1安全教育培训

油田企业应该定期组织员工进行安全教育培训，包括安全生产规定、操作规程、应急预案等方面的知识和技能。培训内容应该针对不同岗位和不同层次的员工，分别制订相应的培训计划和培训内容。同时，要注重培训效果的评估和反馈，及时调整培训计划，提高培训质量和效果。

1.2.2安全意识教育

油田企业应该通过多种形式，加强员工的安全意识教育。可以通过宣传栏、安全标语、安全漫画等形式，向员工传递安全知识和安全意识，也可以通过安全会议、安全讲座、安全演习等形式，提高员工对安全问题的重视和认识。同时，要注重安全意识教育的持续性和针对性，不断加强员工的安全意识和责任感。

1.2.3安全管理机制

油田企业应该建立健全的安全管理机制，加强对员工的安全管理和监管。可以通过建立安全责任制、安全考核制度、安全奖惩制度等措施，提升员工的安全意识和责任感。同时，要注重安全管理机制的落实和执行，确保员工的安全行为符合企业的安全要求^[3]。

03-3建立健全的内部管理机制

油田企业是一个复杂的生产经营系统，内部管理机制的健全与否直接关系到企业的稳定发展和安全生产。以下是建立健全的内部管理机制的几个方面。

1.3.1岗位职责明确

油田企业应该对各个岗位的职责进行明确划分，明确岗位职责和工作要求。同时，要注重岗位职责的适应性和灵活性，根据企业的实际情况，不断调整和优化岗位职责。

1.3.2内部流程规范

油田企业应该建立健全的内部流程规范，明确各个环节的工作流程和操作规程。同时，要注重内部流程规范的优化和改进，不断提高工作效率和工作质量。

1.3.3内部监管机制

油田企业应该建立健全的内部监管机制，加强对员工的监管和管理。可以通过建立考核制度、奖惩制度、监督机制等措施，提高员工的工作积极性和责任感。同时，要注重内部监管机制的公正性和透明度，确保监管和管理的公正性和合法性。

1.3.4内部沟通机制

油田企业应该建立健全的内部沟通机制，加强各个部门之间的沟通和协作。可以通过开展工作会议、工作报告、工作交流等形式，促进各个部门之间的沟通和协作。同时，要注重内部沟通机制的效率和及时性，确保信息的快速传递。

2油田企业设备维护

03-1建立健全的设备维护制度

油田企业的设备是保障生产和经营的重要基础，设备维护的好坏直接关系到企业的生产效率和生产质量。以下是建立健全的设备维护制度的几个方面。

2.1.1设备检修

油田企业应该建立健全的设备检修制度，对设备进行定期检修和维护，检修内容应该包括设备的机械部分、电气部分、液压部分等方面的检查和维护。同时，要注重检修记录的保存和分析，及时发现和处理设备故障和隐患。

2.1.2设备保养

油田企业应该建立健全的设备保养制度，对设备进行定期保养和清洁，保养内容应该包括设备的润滑、清洗、调整等方面的工作^[4]。同时，要注重保养记录的保存和分析，及时发现和处理设备的问题和隐患。

2.1.3设备维修

油田企业应该建立健全的设备维修制度，对设备进行及时维修和更换，维修内容应该包括设备的故障排除、零部件更换等方面的工作。同时，要注重维修记录的保存和分析，及时发现和处理设备的问题和隐患。

2.1.4设备管理机制

油田企业应该建立健全的设备管理机制，加强对设备的监管和管理。可以通过建立设备档案、设备台账、设备维修记录等措施，促进设备管理的规范化。

03-2加强设备安全意识教育，提高员工对设备的维护意识和责任感

油田企业设备维护是非常重要的，因为设备的故障或损坏可能会导致生产中断、安全事故等严重后果。为了加强设备安全意识教育，提高员工对设备的维护意识和责任感，以下是一些建议。

（1）建立设备维护制度：制订设备维护计划、维护标准和维护流程，明确责任人和时间节点，确保设备得到及时、有效的维护和保养^[5]。

（2）加强员工培训：对员工进行设备维护和安全操作的培训，提高员工的技能水平和安全意识，让他们了解设备的结构、工作原理和维护方法，以及设备故障的处理方法。

（3）设立设备安全意识奖励机制：对设备维护和安全操作表现出色的员工进行表彰和奖励，激励员工积极参与设备维护和安全操作。

（4）定期检查设备：定期检查设备的运行情况，及时发现设备的故障和隐患，采取措施进行维修和保养，避免设备故障和事故的发生。

（5）加强设备安全意识宣传：通过多种形式，如海报、宣传册、安全培训等，加强设备安全意识宣传，让员工深刻认识到设备安全的重要性，增强他们的安全意识和责任感。

03-3建立健全的设备管理机制，加强对设备的监管和管理

建立健全的设备管理机制是确保油田企业设备安全运行的重要保障。以下是一些建议。

（1）设立专门的设备管理部门，负责设备的采购、维护、保养和更新等工作，明确责任和职责。

（2）制订设备管理制度，明确设备的使用、维护、保养和更新等方面的规定，确保设备得到及时、有效的管理和监管。

（3）建立设备档案，记录设备的基本信息、购买时间、维护记录、保养记录和更新计划等信息，便于管理和监管。

（4）定期检查设备的运行情况，及时发现设备的故障和隐患，采取措施进行维修和保养，避免设备故障和事故的发生^[6]。

（5）加强对设备的监管和管理，确保设备的正常运行和安全使用，避免设备的过度使用和损坏。

（6）采用先进的设备管理技术，如大数据分析技术等，实现设备的远程监控和管理，提高设备管理的效率和精度。

3武装保卫

油田企业武装保卫是确保油田安全稳定运行的重要保障。一是建立健全的保卫制度，明确保卫工作的职责和任务，制订保卫计划和应急预案，确保保卫工作有序、高效地开展；二是加强安全防范，采取措施防范各种安全风险，如加强门禁管理、安装监控设备、加强巡逻和检查等，确保油田的安全稳定运行；三是建立应急处置机制，制订应急预案，明确应急处置流程和责任人，确保在突发事件发生时能够及时、有效地处置，减少损失和影响；四是对保卫人员进行专业培训，提高其保卫技能和应急处置能力，增强其安全意识和责任感；五是加强与公安机关的合作，建立信息共享机制，加强对安全风险的监测和预警，提高保卫工作的效率和精度^[7]。

4结语

维护稳定和武装保卫工作是油田企业安全稳定运行的重要保障。在维护稳定和武装保卫工作中，油田企业需要注重预防和应对，加强安全防范和应急处置能力，建立应急预案和应急处置机制，确保在突发事件发生时能够及时、有效地处置，确保油田企业的安全稳定运行。

 

参考文献

[1] 赵东奇.新形势下企业如何做好武装保卫工作[J].活力, 2021,(18):152-153.

[2] 秦玉燧.企业武装保卫工作存在问题及防范策略[J].企业文化,2019,(4):242-243.

[3] 张红星.新形势下企业如何做好维稳及武装保卫工作[J].魅力中国,2018,(31):29.

[4] 侯永志.发挥思想政治工作优势 促进企业武装保卫工作发展[J].魅力中国,2020,(5):3-4.

[5] 赵善勇.新形势下企业如何做好维稳及武装保卫工作[J].企业改革与管理,2017,(15):192.

[6]王镇阳.关于当代油田企业武装保卫工作的开展策略探析[J].中国科技纵横,2022,(3):17-19.

[7] 田建平.企业如何做好维护稳定及武装保卫工作[J].大东方,2017,(2):104.

 

收稿日期：2024-03-13

作者简介：潘海霞（2024—），女，安徽亳州人，研究方向：维护稳定及武装保卫。

 

 

How to Maintain Stability and Armed Security in Oilfield Enterprises

PAN Haixia

(Sinopec Henan oil field Branch Fire Protection Center, Nanyang  Henan  473132)

Abstract:This article mainly discusses how oilfield enterprises can do a good job in maintaining stability and armed security. In terms of stability maintenance, oilfield enterprises need to strengthen personnel management, equipment maintenance, and production management, establish a sound internal management mechanism, and improve employees' safety awareness and sense of responsibility. In terms of armced security, oilfield enterprises need to establish a sound security system, strengthen safety precautions and emergency response work, and improve the security capabilities and efficiency of the enterprise.cc

Key words:oilfield enterprises;maintain stability;armed security;job analysis