通讯员 陈英杰 张胜利

2022年以来，经过前期精心准备，中国石化中原石油工程公司工程服务管理中心为西北工区70621钻井队70D钻机改造项目正式投运，比原计划提前了3天，受到了客户单位的高度赞扬。

该中心坚持把准“服务主业生产、延伸产业链条”，围绕拓市创效目标，以推动和保障钻井主业安全环保施工、减轻劳动强度、提高生产效率和工程质量为目标，在巩固现有市场和业务的基础上，积极拓展经济实用、利润空间大的新项目，不断提升保障实力和核心竞争力。2022年，该中心完成产值7亿元，实现收入6.48亿元，同比增长11%，利润288万元，超额完成公司下达的年度生产经营指标，创中心成立以来最优业绩。

该中心把服务保障主业生产作为第一责任、首要任务，2022年完成生产任务2751项，中原内部搬迁时间同比节约1.4天，上井服务累计1.6万余人次，服务保障业务按期完成率100%，累计获得公司内部客户单位和外部甲方表扬信27封。同时，该中心坚持“有所为、有所不为”，果断放弃低效无效项目，拓展顶驱维修、导管施工、设备探伤等高附加值业务，研发改进柔性折叠水罐、封井器拆装操作平台、泥浆不落地一体化处理装置等，加快产业延伸步伐；积极捕捉市场信息，全时跟进市场需求，新签华北工程，石化四机装备制造、华东局泥浆不落地、胜利工程导管施工等公司外合同额5800万元，同比增长90%。

该中心在创新管理提高工效上下功夫，坚持“创新驱动、提质提效”，创新财务经营一体化平台线上管理、重点项目专家全过程参与、经营考核到基层中队、员工绩效计件考核“四项机制”，更加及时直观准确掌握业务节点，更加有效规避经营风险，进一步激发全员岗位能效，大幅提升生产时效，营房制造周期由4天/栋提升到1.5天/栋；建立全员成本责任、任务指标、过程管控、激励约束四个体系，细化奖惩措施，控制费用标准，通过“外委转自营”“以量换价”“招标竞价”“划地减租”，多措并举、挖潜增效2474万元。

自2019年2月成立以来，该中心自觉肩负起中原石油工程深化改革、服务保障和产业链延伸的重任，加速推进机制理顺、业务整合、职能定位、文化融合，在推动深化改革、保障主业生产、延伸产业链条、抢占外部市场、持续攻坚创效等方面不懈努力、积极探索，推动各项业务稳步发展，取得了良好的经营绩效，为中原石油工程公司低成本高质量发展做出了应有的贡献。