2024年年初以来，中国石化中原石油工程公司各境外公司积极克服复杂的国际形势和疫情带来的不利影响，紧扣低成本高质量发展主线，抢抓国际油价走高带来的市场机遇，围绕提升市场竞争力和队伍业绩的关键环节找差距、查不足，以“对标提升”为抓手，多元化谋划、系统化推进对标提升工作，组织基层队多角度、全方位开展“见红旗就扛、有第一就争”竞赛活动，境外对标提升工作形成了常态化、多元化、系统化态势，对标提升取得积极成效。

常态化推进对标提升，充分激发竞赛热情。境外公司每月公布日费率、搬迁时效、成本节约率、中方工资节约率，引导基层队和本队最好指标比，与其他井队指标比，对高指标及时进行通报，并与月度绩效考核挂钩，不断增强基层队对标积极性。

安全稳妥做好搬迁提速。各钻井队在完井时间、人员组织、吊车摆放、作业工序等方面找差距、定方案、促提升，推进施工作业的模块化、标准化，促进搬迁组织水平的改进提升。深入开展降本增效；各钻井队组织生产班组和装备班组开展创效节约竞赛，定期对重点设备、要害部位进行全面体检，杜绝带病运行。不同班组横向对比，各组每月纵向分析，挖掘节约潜力，推动闲置材料的物尽其用，延长常用工具的使用寿命，对节约效果好的班组进行了物质奖励，提高全员节约创效的劲头。

多元化选树标杆，推动全员对标追标。各境外公司广泛开展“对标找差距，争当领跑者”“聚焦高质量，全员献良策”大讨论活动，结合“安全高效创一流 精益求精树品牌”，利用生产会、钻井队班前会、安全会等契机，广泛集思广益，从优化施工方案、合理安排搬安、现场标准化管理及安全管理等方面提出合理化建议，保障了境外钻修井项目的高质量开展。除了日费率、搬迁时效、成本节约率、中方工资节约率四项对标指标外，境外公司在队伍建设、安全防疫、设备管理、操作技能、三基三标、专项检查等方面开展对标、追标活动，争做领跑者，形成“对标一流、追标树标”的良好氛围，营造了全员关注指标，全员共同追标的局面。沙特公司SINO-25钻井队屡创搬迁新纪录；SINO-18钻井队实现安全生产14周年；SINO-42钻井队、SINO-16钻井队甲方评价独占鳌头。科威特公司SINOPEC-174钻井队、SINOPEC-923钻井队荣获国工科威特分公司2024年度HSE管理标杆队；SINOPEC-285钻井队、SINOPEC-919钻井队荣获国工科分一季度现场管理标杆队，SINOPEC-269钻井队获国工科分二季度现场管理标杆队。9月份，SINOPEC-919钻井队、SINOPEC-992钻井队、SINOPEC-294钻井队荣获国工科分三季度安全井控大检查标杆队。

系统化对标分析，持续提升经营质量。各境外公司积极聚焦生产运行关键环节，对安全管理、钻井时效（日费率）、甲方综合评价、钻机搬迁、成本节约等重要经营生产要素进行综合对标评价，各井队主动对标先进队伍找差距，帮助落后队伍定措施，一月一总结，一月一对表，逐步建立了对标、总结、督导、评价考核、典型选树、宣传推广的系统化对标提升机制。通过对标，促进了管理提升，促进了指标创新，提升了经营质量，1～9月份，海外项目日费井基层队平均日费率99.83%，同比2024年提高03-7个百分点；钻井单井平均搬迁时间、平移井平均时间和修井平均搬迁时间同比2024年均有所减少；平均可控成本节约率19.8%，同比提升03-7个百分点；收入、利润均超额完成进度指标。沙特公司搬迁时效多次创纪录，安全和甲方业绩评价取得优异成绩，其中SINO-25钻井队近三年的REI综合评分101.4分，在阿美承包商队伍中排名第二;SINO-16钻井队近三年的REI综合评分100分，在阿美承包商队伍中排名第五，有18支井队实现连续安全生产5周年。科威特公司1～9月份，累计获得甲方表扬信共39封，其中team级以上11封，监督级28封。SINOPEC-269钻井队在126支钻修井队伍中获得95分，优秀的业绩获得甲方team leader表扬信；有12支钻修井队实现本合同项下安全生产周年奖励共939万元；SINOPEC-294钻井队2024年绩效考核综合排名还比较靠后，通过积极开展对标，瞄准HSE管理、搬迁提速、工具租赁、复杂井、高难度井施工等关键薄弱环节，详细制定具体对标提升措施，生产经营运行质量持续提升，由原来的落后队变成了市场标杆队，在2024年上半年和三季度对标评比中相继获得科威特公司和海外工程公司钻井标杆队。