随着油田开发进入新时期，中国石油大庆油田各单位普遍面临劳动用工紧缺、管理方式落后、运行成本居高不下等严峻挑战。大庆油田储运销售分公司工艺研究所力求克服困难，以打造“三个中心”即打造储运技术支撑中心、打造先进技术引领中心、打造技术人才培养中心为目标，开展技术人员“大下基层、师带徒、解难题”活动，力求通过技术理论与生产实际相结合，达到技术人员综合能力提升，同时为基层单位提供技术服务和培训，形成双向促进作用，为分公司安全生产、节能降耗、提质增效等各方面工作提供有力支撑。

师带徒强本领、传帮带共成长

为提升青年技术人员业务水平，工艺研究所结合岗位分工以及专业知识，按照“以老带新，以熟带生”的原则，选取分公司信念坚、政治强、本领高、作风硬的4名技术骨干担任师父，16名青年技术人员作为徒弟，实行一对多的“传帮带”责任制，签订师带徒协议书，建立“师徒”结对，师父在思想上引导、学习上指导、业务上传导。2024年年初以来，该所共开展各类专业技术讲座10次、技术交流6次，在工作中适时、适度地“压担子”，促进青年技术人员成长成才。

深入一线，服务基层解难题

为解决技术人员不了解现场、基层员工缺少理论支撑的问题，工艺研究所分别成立两个大下基层工作组，由分公司技术骨干马洪生和王秀莲担任组长，开展技术人员下基层活动，鼓励技术人员与基层站队结对子，共同工作、共同学习、共同参与项目，让员工在了解基层、服务基层的过程中实现自身成长，为分公司安全生产、节能降耗、提质增效等各方面工作提供有力支撑。技术人员下基层活动经过初期动员、计划、专业分工，共搜集各类生产难题52项，针对基层油库反馈的问题清单有目的地进行学习和查找相关资料，目前累计现场服务86人次，解决了储油罐船舱快速巡检装置等11项难题，确保了站库安全平稳运行。