近期，中原石油工程管具公司收到中石化西北油田分公司的书面通报表扬，并在西北局举办的首届钻具渗透检测人员分类定级比武中取得优异成绩，用实际行动擦亮了中原管具技术服务品牌。

6月上旬，该公司新疆项目部收到了中石化西北油田分公司的书面通报表扬。 在且深1井二开施工中，钻井施工遭遇井下漏失、裸眼段长、管串浮重大等一系列难题，给钻进、下套管和固井施工安全带来严峻挑战，中原管具新疆项目部作为西北工区内管具服务龙头单位，在接到西北油田分公司抽调探伤技术能手对本井下套管工具进行全面探伤检测的任务指示后，第一时间选派探伤业务骨干星夜兼程赶赴现场，仅用8小时圆满完成该井下套管工具的探伤任务 ，确保了下套管工具安全可靠，为后续施工提供了质量保障。

7月中旬，中石化西北油田分公司举办了2024年第一届钻具渗透检测人员分类定级比武，本次比武共有来自西北工区9家管具单位的24名选手参加。其中，中原管具新疆项目部斩获团体一等奖，任立、黄晓峰、徐勇3名参赛选手分获个人一、二、三等奖并均被定级为A档，充分展现中原管具钻具检测水平和实力。

2024年以来，中原管具新疆项目部积极开展“服务质量提升年”专项行动，对标同行业产品和服务水平，制订质量提升行动计划，落实质量责任，以钻具全生命周期管理为抓手，持续细化作业流程，严把“三关”，以高品质服务赢得甲方赞誉。

结合生产实际进度，制定探伤人员培训计划，项目部每周进行一次内部技术培训，集中提高理论业务水平；通过“师带徒”开展实操培训，近距离演示操作步骤，一对一讲述典型出错环节，并对培训效果进行评估和反馈，增强整体探伤人员的检测水平。定期开展技能竞赛，设置超声检测、渗透检测、磁粉检测3个单项和三项全能比拼，根据比赛成绩，将探伤人员划分为“ABC”3个等级并颁发证书，取得双A的人员，项目部给予提升绩效系数奖励，并列为年底评优加分项。通过以上措施，有效激励员工真学实干、技能晋级，达到促学促练促提升的目的。

强化材料入厂验收，质检员仔细核对生产厂家出具的质量手册及第三方检测报告，对质量证明文件提供不全或者批次不对应的不予卸车，并严格执行抽检等检验程序，按不低于10%的比例进行抽检，全部合格后方可入库。材料员对验收合格的物资根据验收单及时登记建账，并将验收报告及时传递到管具分库和技术发展中心，确保每一根入库钻具信息可查、过程可溯、质量可控 。

项目部严格执行钻具全生命周期管理，建立“挂图作战”模式，维修人员依据“钻具检测流程图”规范操作，每道工序实施者都要向下一道工序进行技术交底，确保每根钻具走好流程图，杜绝漏检误检。实行三级检查制，强化岗位人员、车间主任、项目部分管副经理数据审核职能，确保原始记录、数据库参数与检测报告对应一致。强化单根打码管理，完善溯源、溯过、溯责机制，同时将产品质效与绩效考核紧密挂钩，把目标指标分解到班组，奖惩机制层层细化到岗位，确保产品出厂合格率100%， 形成“工作高标准、人人讲质量”的浓厚氛围。