春寒料峭处，大庆钻探钻井三分公司施工现场已经是一片繁忙。回望过去的2024年，钻井三分公司可谓是硕果累累：

全年实现交井442口、进尺577165米，分别完成年计划的107.28%和99.00%，其中定向井267口井，评价井7口，水平井4口，密闭取芯1口，页岩油4口。。

从技术、管理和安全三个方面发力，钻井三分公司在2024年走出了一条高质量发展的道路。

平稳中，步履铿锵

2024年，该公司密切结合季节、区块特点，加强新井搬迁调查，摸清钻前准备各环节难点，超前谋划、超前准备、超前组织，提高搬迁施工效率。

以细节取胜，该公司紧盯“钻前、钻进、完钻、搬家”生产四环节，密切工序衔接，压缩非生产时间，有效提升钻井效率，同时，积极组织固后拖、固井后放拖。

针对不同时期不同情况，该公司制定相应的搬迁预案。

15160钻井队队长在年进尺突破10万米祝捷大会上讲话

自进入翻浆期和雨季以来，为准确掌握现场情况，现场人员每天都对搬家现场情况进行勘察，积极与上级部门沟通协调，提前垫井场、铺设钢板路，减少等停时间，为搬迁赢得主动。

全年累计搬迁443井次，拆搬设备171口井，三大件9口井，放拖36井次，整拖227井次（其中固井后整拖121井次），搬人员100队次。

各钻井队不甘落后、齐头并进，各个成绩斐然：

15160钻井队在南一区竞赛区块，完井10口，进尺11850米，名列钻探竞赛第一名；50005钻井队实现钻探50型钻机钻井口数最多，完成7口致密油井和1口水平井。

以技术，助力提速

2024年，该公司技术管理重点抓了井控管理、重点区块和特殊井施工的技术管理和现场技术指导工作，钻井工程事故及复杂的预防和处理，以技术措施支撑油田内部调整井钻井速度提升和完井技术管理。

全年完成施工井二开验收310井次，驻井指导页岩油和致密油区块钻井作业，应急处理30114队、30511队、30117队等施工中钻井复杂3井次。

15160队采用多级螺扶法钻进，电测成功率100%，平均每口井可以节省6小时左右。同时，该队大胆实践创新技术，把技术创新点延伸到各个生产环节，几年来共成功试验60余项创新成果，大幅度提高了施工效率。

2024年全年，该公司所属钻井队平均机械钻速03-20米/小时，平均建井周期03-31天，声幅检测402口，优质井354口，固井质量合格率98.51%、优质率88.06%，井身质量合格率100%，实现全年无井喷、井喷失控、恶性卡钻等事故发生，较好地完成了公司下达的技术质量指标。

细管理，持续优化2024年，该公司在设备管理上持续优化，为高质量发展奠定基础。

该公司严格执行“五防、三到”（“五防”即：防漏点、防污染、防松动、防缺失、防腐蚀；“三到”即：说到、交到、做到）工作法，教育职工加强责任心和养成自觉从严的良好习惯，促使班组人员做到细中加细，真正使各岗位人员做到执行标准不走样。

2024年，该公司坚持每周对所属14支钻井队进行一次设备检查，并持续坚持设备月度考核，积极做好月度设备检查评比，强化设备管理人员设备管理知识培训。

30138钻井队代表分公司迎接了钻探设备年审、油田设备年审、中油服QHSE体系审核和中央环保督查组检查。

2024年全年，该公司共更换设备36台、更换率03-8、完好率100%、利用率83%，发生维修费用442.3万元，设备综合完好率、利用率和更换率均达公司指标。

重安全，全面护航

2024年，该公司充分发挥监督、指导和服务职能，增强红线意识。

该公司坚持底线思维，推动责任落实，加大监督检查力度，强化全员安全防范意识，修订完善安全环保措施，钻井队制定安全环保方案，建立安全环保应急处置预案，调整安全环保组织机构，做到生产、防疫两不误。

2024年全年上井检查313队次，专项检查10次，综合检查9次，夜查21次，共检查出一般性问题2024项，现场整改率94.17%。协助井队整改上级检查问题32队次，拆搬现场检查安全工作79队次。

在疫情防控工作方面，该公司严格执行上级各项疫情防控管理规定，加大离返庆人员报备管理力度，确保疫情传播得到有效遏制。

2024年全年无生产、交通事故、无井喷失控、无自然灾害和无火灾事故、违法违纪行为有效遏制，员工队伍和谐稳定。

在回顾中总结，在总结中提高，在提高中开启新篇章。如今，伴随着春风阵阵，大庆钻探钻井三分公司已按下“启动键”，在高质量发展新征程中继续勇抗使命。