通讯员 姜化明  高 娟

大胆创新、敢为人先，是他带领团队斩关夺隘的制胜法宝；

勇于担责、绝不退缩，是他带领团队迎战一场场硬仗的态度；

运筹帷幄、沉着冷静，是他指挥团队高效作战的秘诀；

他就是胜利油田东辛采油厂辛三采油管理区经理邓玉华。

“责任在肩，事儿一定要办成！”这句话一直勉励着邓玉华“省己身”“励己志”，在各项工作挑战面前敢于“亮剑”，“闯”出一片新天地。

对标追标，在“绿企创建战”中拔得头筹

2024年对于邓玉华来说是意义非凡的一年，这一年他走上了采油管理区经理的岗位。从2024年大学毕业在采油队干见习技术员算起，20多年的时间里，他扎根一线，一步一个脚印地完成了自己的成长与蜕变，成为独当一面的生产经营管理工作者。

时年4月，中国石化正式启动“绿色企业行动计划”，要在2024年建成清洁、高效、低碳、循环的绿色企业。

怎样把握绿色企业的要义，调整管理区的生产管理方式使采油并轨“绿色”？对于刚刚走上全区生产运行管理岗的邓玉华来说，绿企创建这一“战”必须要胜。

“要把工作往标准上靠。”说这句话时，管理区创新的泵深“四不下”技术已正式运用到区上油井生产中来，从以往对套管维护主要考虑沉没度优化泵深，转变为综合下泵深度所处油藏环境（泥、砂、水）、固井质量及水泥返高等多因素一体优化，这使得油井泵深套管损失率大大减少，从源头控制让绿色到现场。

泵深“四不下”技术让邓玉华认识到标准的提升与转变，是打赢这场“绿企创建战”的关键。

制定标准提升方案，需要从生产实际中来。面对广利管理油区内湿地、金湖银河、五干河等众多水系密布，油区地况复杂这一现实情况，邓玉华组织环保、技术、设备等部门多次深入到油水井现场实地了解情况，在现场考察、实验、论证中逐步寻找答案。

当时，正值东营市重点市政工程——东八路生态环境综合整治工程开工，施工范围广，涉及管理区各类油水井150余口，道路43条，管线73条，主电力线3条，油区条件变得十分复杂。

井场间往来不绝的单斗、挖掘机，将土地挖得千沟万壑、坎坷不平，邓玉华带着同事们一脚深一脚浅地在油水井间奔走，钻机的轰鸣声震耳欲聋，大风裹着黄土直往眼睛、脖子里钻，每次从现场回来，他们的身上、脸上全都蒙上了一层厚厚的沙土。

“越是辛苦越是要咬牙坚持，‘绿色’是我们落实胜利油田‘五大战略，三大目标’的务实之举，不仅要主动作为，还要走在前做表率。”面对艰苦的对标之路，邓玉华说道。

他山之石，可以攻玉。邓玉华带着大家到先进单位学习管理经验，对照绿色基层创建九大项44小项关键指标，结合调查梳理的实际情况，按照100分制的计算方法组织各部门进行打分自评。

结果，全区首次自评平均分只有82分，离自己设想的95分目标还相差甚远。

“要进一步统筹全局、对标追标，加快整改。”

针对低分指标，邓玉华带领各部门“会诊”，制定整改提升方案。并邀请采油厂专家前来“出诊开方”，帮助提升。之后每两周重新按照100分打分测评，各部门紧密衔接、互相配合、通力整改，措施制定有效率、测评分值都得到快速提升。

他还组织成立了东八路湿地工程运行保障小组，超前与设计部门、市政部门、施工方及采油厂相关部门进行结合，协商制定项目施工方案，并采取专人盯防、游动巡防、视频远程监护等方式全方位防护，狠抓现场施工质量，最大程度降低施工对油水井生产的影响。

东八路生态环境综合整治工程与管理区绿色安全生产的同步推进，使得广利管理区逐渐成为一颗坐落在绿色湿地里的“明珠”。

2024年11月，广利管理区代表东辛采油厂以96分的成绩，成为首家通过中石化绿色验收的企业，并在油田内部打响了绿色湿地、绿色广利的企业品牌。邓玉华也荣获2024年油田绿色企业创建个人“三等功”。

破旧立新，在“信息化突围战”中旗开得胜

创新就是站在发展的角度上破旧立新。关于破旧立新，邓玉华颇有几分心得。

近年来，油田大力推进油公司建设，对工作质量、效率、效益的要求不断提高，探索新型采油管理区建设成为各单位突破发展“瓶颈”的新路径。

2024年10月，邓玉华所在的广利管理区通过了新型采油管理区建设验收，精简优化的“三室一中心”区机关机构，初步显现出新的机制活力。

做强、做优生产指挥中心，实现生产精准、高效管控，是新型采油管理区深度建设的关键。邓玉华意识到，两化融合是紧跟时代发展的必然趋势，信息化的全程管控更是安全环保、质量效率、风险管控的重要手段。

必须破旧立新，不断优化调整，做实信息化支撑，才能创造效益、提升管理。既然要向传统“宣战”，那就得拿出超凡的举措来，冲破思想的“舒适区”，勇闯改革的“深水区”。

邓玉华组织生产、技术人员对全区油水井及管网进行了全面摸排，深入了解信息化工作流程及功能设置，提出通过推进“三个打破”，强化“三项举措”，进行人员再优化、责任再落实、流程再梳理、制度再完善，充分发挥生产指挥中心中枢管控作用的思路。

一场“岗位破冰”正式拉开帷幕。

打破岗位界限，将操作岗、技术岗、调度岗调整为“三合一”管理岗，综合业务管控。但工作刚开始推行，就遇到了“困难”。原本这三个不同的岗位都有不同的职能，如今集多业务于一体综合运行，不论是对人员还是对机制都提出了新的要求。

“如果继续推行，员工的工作压力增大不说，还存在因操作失误或者误判引起生产事故的风险。”生产指挥中心主任面露难色。

邓玉华也陷入了沉思，此时的情况是他一开始没有想到的，可如果就此止步，不但之前的努力化作泡影，生产管理又会走回“老路”。

“责任在肩，事儿一定要办成！”面对着大家的迟疑和担心，邓玉华坚定地说道。

他结合管理区实际，组织人员对管控人员的业务量进行全方位梳理，形成工作大单，通过划分管控单元，实现人员与工作量的合理匹配，挖掘人员潜力。与此同时，他们还对油区实行片区分管，明确管控区域，进一步压实管控责任，让管控人员在相对固定的区域和生产情况下，尽快熟悉业务、积累经验，提升管控能力，工作渐渐步入正轨。

“现在我对自己管辖片区内的管线分布、管输流程更清楚了，在分析问题的时候，不仅能依靠单一类型数据来分析，还能够结合现场情况、油水一体进行判断，自己的‘功能’变得更强大了。”听着指挥中心员工陈卫自信满满地表态，邓玉华心中的石头终于落了地。

方案的顺利实施，实现了信息分析更准确、工况问题管理更细致、上下融会贯通更有效。

在此基础上，他们继续做强生产指挥中心信息化管控的预警功能，明确19项油井预警风险点、11项水井预警风险点、14项产量预警风险点、7类视频监控风险点，全力提升各岗位风险识别能力，使报警预警处置更敏感，发挥信息系统实时监控优势，实施全链条、全时段风险管控。

理清职责、完善制度、再造流程……在邓玉华和同事们的共同努力下，他们用“新思维”“新标准”打赢了这场“信息化突围”战，使生产指挥中心的中枢管控职能得以充分发挥，在油公司改革进程中“闯”出一片新天地。

2024年初，邓玉华被任命为辛三采油管理区经理，他又有了新的任务和挑战。

主动算赢，在“创效攻坚战”中大获全胜

承担责任要勇于主动出击，做到跃位思考、超前谋划。

2024年3月23日，集团公司在全系统开展大干、苦干、快干一百天的“百日攻坚创效”行动。已经担任辛三管理区经理近3个月的邓玉华，对管理区的生产运行、油井管路、人员队伍情况已经有了比较系统的掌握。但如何有的放矢地部署开展好“百日攻坚创效”行动，他的心中还是有几分忐忑。

“有压力才能更好地做出成绩来。”在邓玉华看来，心中的这几分“忐忑”似乎更成为他决心赢战各项攻坚目标的“强心针”。

围绕油藏经营中心工作，他和班子成员一起，瞄准全年安全生产重点，谋划管理区“百日攻坚创效”行动方案。一次次设想、论断、推翻……方案草稿放在他的书桌前，被他翻了又翻、改了又改，和同事常常因为讨论方案实施错过吃饭时间，就这样，一场“主动算赢”的攻坚战悄然打响。

“产量创效要摆在突出位置。”根据采油厂年初制定的绩效考核制度，邓玉华提出了“优化创效”的工作思路。他们瞄准近年新井、层间潜力、无效水井、油稠出砂、隐蔽潜力这五个潜力阵地，通过持续推进产液结构调整，做实一体化技术分析决策机制和价值核算，以注采耦合、分采分注等低成本技术为支撑，加强地质、注采、作业、地面一体优化，把效益理念贯穿于存量开发全过程，措施有效率提高5.7%，自然递减比规划降低3.2%，取得良好的开发效果。

是不是还有其他可以提升效率、效益的举措呢？

5月2日，管理区一口高产井辛14斜20井突然出现井口不出液的情况，面对分秒必争的原油产量，邓玉华带领大家拓展思路，主动作为。他们依托作业时效双向考核机制，提出优化工作流程和施工工序的办法，将“串联运行”变为“并联运行”，各部门超前介入、超前准备，并加强与专业化单位之间的协同配合，为这口高产井抢回了60个小时的施工时间，挽回产量损失约24吨。

事后，施工方获得考核奖，区上的作业监督也因为在这次任务中紧跟进度、协调得当，得到奖励。

就这样，作业运行的提速增效、人员的考核激励也逐渐成为管理区完成攻坚创效目标的“有力武器”。

通过地下强基础、地面强保障、运行重衔接，用活用好绩效考核政策、盘活资源等措施，邓玉华带领采油管理区以产量创效为主线，做实油藏经营主体责任，2024年上半年管理区原油产量超规划2024吨，产量直接创效862万元，折算绩效258万元，顺利完成百日攻坚创效目标。在二季度优胜管理区评比中，管理区位列采油厂九家管理区首位。

2024年，在胜利油田发现60周年之际，邓玉华被评为胜利油田“创新创效标兵”。沉甸甸的勋章里承载着他一路在斩关夺隘中取得的丰硕成果，记录着他一路走来的执着与坚持，也告诫他未来依旧任重而道远，要敢于走别人没有走过的路,不断在攻坚克难中追求卓越。